授课专家： [王若文] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监
课程大纲： 内容提要
第一篇、 老板与思辨
一、 老板的定位
二、 老板的品位
三、 老板的格局
四、 老板与老总的区别
五、 老板家庭关系图
六、 好老板的素质特征
七、 老板的能力要求
八、 老板解脱之道
九、 企业思辨
十、 人生思辨
十一、 中国人与中国式思辨

第二篇、 思辨与人力资源管理
一、 思辨的魅力
二、 中小企业管理问题与关注点
三、 人力资源管理的基础与现状
四、 管理的使命与管理者的定位

第三篇、 人力资源思辨管理
一、 传道
1、 心态之道
2、 生活之道
3、 工作之道
4、 管理之道
5、 领导之道
6、 成功之道
7、 做人做事之道
8、 方法之道
二、 授业
1、 授业内容
2、 四大支柱
3、 四大机制
4、 价值评价与价值分配
5、 薪酬设计与绩效管理
6、 信任与授权
7、 阿基米德BOSS系统
三、 解惑
1、 解惑以道
2、 思辨解惑

第四篇、 选材
一、 智慧与情怀
二、 人才理念
三、 观相貌
四、 看眼睛
五、 辩声音
六、 识Q系
七、 定标准
八、 事业经理人素质特征
九、 人才突破
十、 牛人高人低薪吸纳术
十一、 注意事项

第五篇、 用材
一、 标准
二、 心态
三、 方法
四、 技术
五、 问题
六、 明理
七、 艺术
八、 包容
九、 人力资源的现金流管理模式

第六篇、 育材
一、 员工为何不行
二、 高级主管的使命与责任
三、 把人才培养成什么样
四、 将教育与训练区分开来
五、 建立教育训练体系
六、 全方位持续育人
七、 重在思想理念

第七篇、 留材
一、 员工为什么来企业
二、 主管态度是员工去留的关键
三、 留人要提升企业的魅力
四、 创造魅力的条件
五、 留住人才
六、 人力资源的低碳管理模式
七、 企业究竟要不要炒人

第八篇、 附加赠送
1、 企业文化再造
2、 命运与战略
老师介绍：王若文

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习