从骨干走向管理的全面提升--综合管理
授课专家：
[王若文]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中层管理人员
课程大纲：
一、 思辨与中国式管理 精通四国语言（日语、英语、德语、中文）
1. 思辨的管理作用
2. 中国式管理的思辨模式
3. 管理的使命
4. 中国企业存在的普遍问题
二、 角色转换
1. 管理者的角色定位与工作职能
2. 管理者的素质特征品位格局
3. 管理者的能力要求
4. 管理（者）与领导（者）的区分
5. 管理者应该掌握的实操技能
6. 非管理者转换为管理者需要克服的困难
7. 自我心态调整
三、 激励下属
1. 团队建设
1) 什么是团队
2) 建设团队的目的
3) 建设团队的主要技巧
2. 团队激励
1) 激励的目的
2) 绩效=动力*能力
3) 激励对工作的影响
3. 激励方式
1) 工作者的需求
2) 正激励与负激励
3) 物质激励与非物质激励
4) 感情/事业/金钱激励
5) 制度/文化/机制激励
6) 升/降职位激励
7) 培训与挂职锻炼
8) 激励组合拳
4. 激励原则
1) 激人先励己
2) 一个也不能少
3) 从尊重缺憾引暴
5. 尊重人性
1) 员工的十四个工作心愿
2) 有效激励的四种特质
3) 不能被激励的四种原因
四、 沟通技能
1. 沟通为什么
2. 沟通的方式
3. 沟通中的障碍
4. 有效沟通的四个原则
5. 有效沟通的基本技巧
6. 有效沟通的步骤
7. 互动沟通与效果达成
五、 管理技能
1. 基础篇
1) 预算计划系统
2) 组织管理系统
3) 企业文化系统
2. 运作篇
1) 垂直指挥系统
2) 横向联络系统
3) 检查反馈系统
3)技能篇
3)结构与流程
3)制度与机制
4) 部门职能与岗位职责
5) 薪酬与绩效管理
3. 人才篇
1) 工作育人体系
2) 员工选用育留
老师介绍：王若文
北京大学 概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
荣誉：
主讲行业
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业。
l 授课形式
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡
王若文老师主要培训课程】
1. 《现代企业经营之道》
2. 《中式用人策略与老板解脱之道》
3. 《老板人力资源管理之道》
4. 《卓越领导力修炼》
5. 《组织运营思辨管理模式》
6. 《人际关系与领导力培养》
7. 《中小企业战略转型与系统变革》
8. 《企业战略规划与年度经营目标设计》
9. 《基于BSC/KPI之绩效管理》
10. 《中西方思维的差异》
11. 《如鱼得水驰骋职场》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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