张青老师之《目标管理实战训练》课程--人力资源
授课专家：
[张青]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理干部
课程目标：
本课程，将目标管理的理论和实践进行了简单而明了的说明，为学员如何在工作中有效的推动目标管理，提供了一套新系统的工具和方法，这些工具和方法可帮学员在现实中实现更好的管理成效。
课程大纲：
第一讲 目标管理概论
一、什么是目标
二、什么是目标管理
三、企业内各目标之间的纵横相连性
四、目标管理与“P-D-S”循环
五、目标的种类及其产生
第二讲 构建实施目标管理的基础——开发恰当的业绩衡量标准
一、处于管理核心地位的标准
1、企业获得成功的密教经典——关注细节
2、业绩衡量标准的3大作用
3、案例：处于成功核心地位和失败核心地位的衡量标准
4、业绩衡量标准的类型
5、标准选择的纬度
二、开发业绩衡量标准的4种方法
1、职位说明书找标准
2、价值树法
3、鱼骨图与头脑风暴法
4、平衡计分卡法
三、指标如何分解
1、指标分解的原则
2、上下级之间指标的关系
3、分解的两种方法
4、分解的三种境界
5、指标分解过程中的注意事项
四、定义标准
第三讲 目标设定和目标沟通
一、三种设定目标的方式
二、目标设定的步骤
三、目标设定的技巧
四、依总目标设定部门目标
五、将部门目标落实到个人
六、与部属进行目标沟通的技巧及异议处理
第四讲 目标计划的执行过程管控与效果评价
一、目标管理的追踪与检讨
二、如何修正目标
三、目标效果评价的内容及步骤
四、目标评价的方法
五、评价结果的应用
老师介绍：张青
张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究，顾问实操式培训讲师。
张青秉承“追根究底，止于至善”的职业精神，以“协助企业夯实经营与管控系统”为己任，曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴、来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问，所以张青老师在和学员探讨目标绩效及员工的执行力等问题时，能以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。
张青的专业经历：
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名管理咨询公司的高层管理、管理咨询和培训经验11年，曾为胎源于台湾台塑集团的台湾台育企管股份顾问公司深圳分公司的高级合伙人。
4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、标准管理等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。
张青的课程特色：
自有的、一个完整系统的知识体系；理论通透；每个课程都有整套的落地实操方法。
张青的授课风格：
张青的授课风格为从理论到实际应用型。
张青理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。
张青服务过的客户：
曾为富士康集团、唯冠（中国）科技集团、香港励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子集团、香港田氏化工集团、香港永明记皮具五金、深圳鑫润物流、深圳金百泽电路板、雷士照明、深圳邦凯电子、TCL、雅士利奶粉、乐凯安吉皮具、江西德晟集团、佛山永奇制衣、云南驰宏锌锗股份、一致药业股份公司、中国重型汽车集团公司、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局等数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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