张青老师之《年度经营计划的制订与执行》课程--综合管理
授课专家：
[张青]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层经理及干部
课程目标：
1、使学员能用经营与管理的系统整体观来看认识年度经营计划编制这项工作的起点和终点。
2、通过两个战略目标规划模型、一个战略执行模型的使用，使学员快速掌握一套规划出中长期战略目标及年度经营目标的方法。
3、学习如何通过构建起价值创造的思维架构，来建立恰当的业绩衡量标准系统，以使目标得以有效分解，并使经营和管理策略得以有效贯彻。
4、通过理论讲授、小组练习、相关表单及范本的提供，使学员轻松掌握如何确定年度经营方针和年度经营计划编写的八个步骤，力使经营团队在课后能制定出一份有效的年度经营计划。
5、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”——年度预算书。
6、与学员研讨如何通过内部控制体系和激励体系的优化以使年度预算书得以有效执行。
课程大纲：
第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
二、什么叫管理
三、企业经营管理系统全貌图
四、为何处于经营管理系统核心地位的是恰当的业绩衡量标准
五、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
六、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
七、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
八、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
第二讲 计划从战略开始
一、什么是战略
二、成功战略之三靠
三、战略目标制定三步骤
1、如何快速的确定企业的发展大方向—杰克.韦尔奇之战略确定法
2、确定企业的发展路径—三层面战略模型的应用
3、中长期战略目标的量化和分解
—如何设计战略产出衡量标准
—如何设计价值驱动力和价值构造力的衡量标准
—精细化标准的动态机制
—目标量化的SMART法则
第三讲 年度经营计划书编撰实务
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度计划与预算编制过程中应有的态度
四、编制年度经营计划与预算书的八个步骤实战训练
1、设定年度经营目标
2、设定年度经营方略——SWOT态势分析模型的应用训练
3、设定市场结构与产品构成计划—波特矩阵模型的有效应用
4、如何设定开发投资计划
5、利润计划基本方案制定过程中的要点解析
6、各部门年度计划及预算的编撰要点解析
7、计划、预算的汇编流程及调整
8、年度经营计划与预算书的编成与发表
第四讲 年度经营计划的执行与控制
一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
二、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！
三、建立预算管理制度
四、将计划和预算与绩效考核制度相链接
五、将预算与奖励制度相链接
六、经营检讨会的运作技法
老师介绍：张青
张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究，顾问实操式培训讲师。
张青秉承“追根究底，止于至善”的职业精神，以“协助企业夯实经营与管控系统”为己任，曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴、来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问，所以张青老师在和学员探讨目标绩效及员工的执行力等问题时，能以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。
张青的专业经历：
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名管理咨询公司的高层管理、管理咨询和培训经验11年，曾为胎源于台湾台塑集团的台湾台育企管股份顾问公司深圳分公司的高级合伙人。
4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、标准管理等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。
张青的课程特色：
自有的、一个完整系统的知识体系；理论通透；每个课程都有整套的落地实操方法。
张青的授课风格：
张青的授课风格为从理论到实际应用型。
张青理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。
张青主讲的课程：
核心课程
序列 课程名称 序列 课程名称
1 年度经营计划的制定与执行 3 基于胜任力的绩效管理技术
2 学习型组织建设实务 4 基于绩效的人性化激励体系建设
其他课程（将4个核心课程中的知识点予以整合、或细化而成）
1 有效经营与管理的研究和实践 7 精细化的关键业绩指标（KPI）体系设计
2 目标管理实战训练 8 高效的目标和绩效管理
3 战略目标管理7要素 9 高绩效团队的建设与管理
4 胜任能力模型的设计及应用 10 年度述职报告、计划撰写及简报技巧
5 组织的愿景和价值观管理 11 知识管理
6 执行力与绩效管理 12 怎样撰写工作计划以提升工作效能
张青服务过的客户：
曾为富士康集团、唯冠（中国）科技集团、香港励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子集团、香港田氏化工集团、香港永明记皮具五金、深圳鑫润物流、深圳金百泽电路板、雷士照明、深圳邦凯电子、TCL、雅士利奶粉、乐凯安吉皮具、江西德晟集团、佛山永奇制衣、云南驰宏锌锗股份、一致药业股份公司、中国重型汽车集团公司、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局等数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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