授课专家： [高伯任] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高层，中基层管理者 课程大纲： 第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈?
介绍培训目标
研讨:绩效考核与绩效管理的区别
录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？
绩效考核的常见问题分析
绩效考核与评估面谈的目的与作用
第二单元 绩效考核目标的设定
绩效考核目标从哪里来？
绩效考核的业绩目标与行为表现标准
如何设定员工的绩效考核的业绩目标
如何设定员工的能力与行为表现标准
案例练习
绩效目标设定的要点与小结
第三单元 如何进行绩效评估面谈
如何进行绩效面谈的准备?
绩效面谈的七步骤
录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈
小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈
录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈
小组练习:与B类达标员工进行评估面谈
录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈
小组练习: 与C类待改进员工进行面谈
与员工进行绩效面谈的要点小结
第四单元 绩效考核结果的应用
案例研讨：这笔奖金如何分?
绩效考核结果的应用注意要点
第五单元 你的行动计划
课程回顾与总结
制定个人行动计划
老师介绍：高伯任