授课专家： [高伯任] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高层中基层管理者 课程大纲： 第一单元 为什么需要辅导
学习目标与内容介绍
案例分析：为什么小张业绩老上不去
辅导概念与内涵
辅导的目的与作用
辅导的分类：态度型辅导+技能型辅导
第二单元 态度型辅导：建设性反馈
建设性反馈的目的与作用
案例演练：如何批评搞砸了的小李？
录像研讨：建设性反馈的六个步骤
小组练习：你该如何批评他？
态度性辅导的八大应用要点
第三单元 技能型辅导：在岗训练
雁群和野牛群的启示
领导者为什么一定要培养员工
案例分析：为什么这个训练是失败的？
在岗训练五步法
两人活动：教暗码
小组练习：你来教教我
小组研讨：新员工试用期专业辅导
别让猴子跳回背上
技能型辅导的五个应用要点
第四单元 辅导课程小结
培训小结：辅导成功之道
学习要点回顾
制定行动计划
老师介绍：高伯任