授课专家： [李任飞] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业管理人员 课程目标： 1.提高目标管理和计划管理的认识
2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解
3.提高项目计划能力
4.学会用管理必备工具（规划模型、责任矩阵、鱼骨图、网络图、甘特图等管理工具）
5.提高综合管理能力
课程大纲： 开 篇
一 经营规划
1、为什么要做规划？
2、规划模型
3、Smot分析
4、管理创新
二 目标及目标体系
1、目标及目标感
2、目标体系分解
3、目标体系建设工具
三 任务分解与责任矩阵
1、目标体系与任务分解
2、任务分解的基本原则和方法
3、责任矩阵的制作
四 工作流程与时间管理
1、工作流程分析
2、网络路径图及关键路径法
3、时间管理及甘特图
五 实施与检查
1、计划实施的五项管理
2、关键点检查
3、目标对照
老师介绍：李任飞