授课专家： [张顾严] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业各层次管理者、储备干部 课程目标： 1、国内最权威的企业情商系统导师张顾严主讲。
2、结合个人民企集团实际经验。从情商角度，更深刻的帮助企业解决实际管理问题。助力管理者在领导能力、团队影响力、团队情商、沟通技巧系统提升。
3、攀钢、蒙牛、国美、石头记珠宝、汇通快递等数千家知名企业见证。实现以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。尤其是适合大中型企业管理团队学习。
4、咨询式培训，授课与问题解答结合。
课程大纲： 一、 引言 　　
1、情商认知 　　
2、情商与智商的关系及差别 　　
3、团队情商对于提升企业绩效的巨大价值 　　
4、团队情商的6大核心 　　

二、认知：知人者智，自知者明。 　
1、认知情商领导力六种领导行为风格。 　　
2、六种领导风格的利弊分析 　　
3、善用领导风格的5项措施 　　
4、企业核心优势认知及提炼 　　
5、快速区隔竞争对手的三项法宝 　　

三、沟通： 　　领导者沟通品质决定企业的经营品质 　　
1、高效沟通的3大技巧 　　
2、“帮”与“制”结合，“恩威并施”沟通的2大关键 　　
3、移情能力的6大作用 　　
4、善用移情能力，与员工“以心交心”沟通的6大策略 　　
5、高效管理8090员工的三大利器 　　

四、情绪： 　　领导者的情绪决定团队的情绪 　　
1、认知情绪 　　
2、情绪管控不当的危害 　　
3、管理情绪的6大方法 　　
4、情绪管理如何应用日常管理 　　
5、工作中管控情绪的2大技巧 　　
6、领导者善用情绪促成管理绩效的3大关键 　　

五、目标： 　　成功等于目标 　　
1、合理制定企业目标的5项策略 　　
2、让员工“主动完成”团队目标的6大技巧 　　
3、如何更快更好达成目标的8项措施 　　

六、讨论、咨询 　　知识必须经过应用才能成为力量！ 　　
针对课程中的要点没有彻底明白可以课堂提问针对企业日常管理中涉及到情商层面的问题解答以情商促绩效，如何更好的应用情商技巧加速企业盈利 老师介绍：张顾严