《高效执行力与授权管理》--综合管理
授课专家： [李哲贤] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员 课程目标： 提升执行力 课程大纲： 《高效执行力与授权管理》
第一章 高效执行力
第一部分：执行力的发展与历史
1、企业执行力的发展与历史
2、企业执行力的三种模式
3、企业执行力不强的根本成因
4、企业执行力检视的核心关键
第二部分：执行力的内在驱动因素——意愿及信念
1、意愿度的深度认识及划分方法
2、意愿度的观察方法
意愿度与技能 高意愿与高技能
高意愿与低技能 低意愿与高技能
低意愿与低技能
3、信念的模式
信念—行为—结果
4、信念对执行力的影响
5、打破自我设限信念和自我对话的信念的技巧
案例：海尔集团的执行力信念重塑计划
第三部分：高效执行力的职业素养—责任力与责任心
1、责任力两种模式
2、影响执行力的核心关键——责任
3、提升责任的二种法则：
（1）90/10法则 （2）自身干扰与其他干扰原则
4、提升责任力的方法
（1）厘清目标 （2）反映真相
（3）心态迁善 （4）计划行动
第四部分：卓越执行的习惯
1、以始为终（自我领导习惯）
2、要事第一（自我管理习惯）
3、知己解彼（沟通协作习惯）
4、双赢思维（人际互动习惯）
5、不断更新（自我提升习惯）
案例：海尔集团中高层的五项执行力习惯的变革过程与建立
第二章 有效的授权管理
第一部分：授权管理概述
1、授权的内涵
2、授权的意义
3、授权的目的
4、授权过程中常见误区解析
第二部分：授权管理的流程及原则
1、常见的四种授权方式
①操控型授权 ②教练型授权
③顾问型授权 ④协调型授权
2、授权的原则
3、授权的步骤
第三部分：高效授权管理的技巧
1、创造有效的工作关系的方法
2、授权过程中选人的技巧
3、授权中高效沟通的模型
4、合理分配工作的技巧
5、 授权后的监督及控制方法
第四部分：学习运用—案例分析练习
1、授权的目的
中国某企业总经理的一天
2、授权的原则及方法
某日本公司的振兴
3、授权技巧
A公司--某民营集团公司
第三章 总结回顾
1、导师总结
2、导师分享
3、总结分享
4、毕业合影
老师介绍：李哲贤
2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标；
2005年-2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；
2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；
2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。
2011年-2012年度，在香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问公司（香港人文素质管理学院国内代表处），李哲贤先生和他的团队正辅导着：重庆有线电视、延锋伟世通（世界五百强）、重庆超力高科股份等企业进行新的成长历程。同时，李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。
李哲贤先生专业背景：
香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学 访问学者
李哲贤先生现担任职务：
香港人文素质管理学院 董事
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
深圳华为技术有限公司 企业教练
凤凰卫视（深圳）公司 企业教练
四川全友家私股份公司 企业顾问
重庆迪马股份有限公司 企业教练
佛山陶瓷股份有限公司 企业顾问
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
亨氏控股股份有限公司 企业教练
重庆有线电视有限公司 企业教练
重庆星乔实业有限公司 企业教练
重庆延锋伟世通有限公司 企业教练
一汽丰田汽车销售公司 企业教练
天益股份有限公司 企业顾问
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师
香港人文—驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司 顾问导师
广东珠三角经济发展研究中心 企业战略与公司流程治理结构研究员
注：企业教练：指为企业中高层管理团队提供一年以上的咨询、实践辅导服务；
企业顾问：指为企业最高决策层提供咨询顾问服务。
李哲贤先生和他的团队服务的国内年度体系性（含实践辅导计划）企业：
香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。
李哲贤先生，核心课程:《突破性领导力工作坊》《NLP高级教练技术式管理工作坊》《NLP情绪管理工作坊》《NLP专业导师课程》《团队建设》《卓越执行力》《战略定位与战略目标管理》《高效沟通》《学习型组织建设与实践》《商务采购谈判技巧》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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