授课专家： [王誉凯] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 1、 企业中高层管理人员。
2、 希望学习管理的相关知识，又希望能够活学活用的
课程目标：  虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。
 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。
课程大纲： （课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。）
第一部分：
所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。
立长志还是常立志
怎样经营一个临时性的项目团队
领导是做什么的
第二部分：
注意到团队工作中部门的分工协作了吗？
每一个人的各司其职是什么意思
领导者怎样组织人员团队作战
什么叫发挥主观能动性
第三部分：
领导的最高境界
如何提高工作绩效
如何轻松开展工作
平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题
你是怎么和同事沟通的
第四部分：
没有最好，只有更好，时刻想着最大绩效的提升
为什么有些人不参与了
心理分析在管理中的灵活运用
什么才是团队管理中最重要的，制度还是文化？
第五部分：
祭奠哪些中途死去的企业
表彰最优秀的企业
总结经验和教训
当场提交工作整改思路计划书

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演