清大华商CEO高级研修班
四十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，清大紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清大华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
1、史炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。
2、崔国文：清大教授、清大对外交流中心主任。
3、韩廷春：清大公共管理学院教授，博导。
4、路长全：中国最具价值的营销实战专家。
5、刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
6、王晓毅：清大人文学院教授。
7、高其富：北京商业管理干部学院教授、享受国务院政府特殊津贴专家。
8、钟彩民：中盟资本集团总裁。
9、刘再煊：《中国电子商务》总编，企业文化专家。
10、汪大正：国内著名人力资源管理专家。
11、周培玉：北京四维天成商务策划咨询中心主任。
12、关立勋：北京语言大学教授，北京文博雅文化艺术研究院院长。
13、高贤峰：北京大学博士，清大访问学者。
14、张坚：现任美国CSC（科学计算公司）业务发展总监，中国惠普企业客户销售部政府事业部总经理。
15、戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
16、苏春林：北京经济管理干部学院会计系教授，清大常年特聘教授。
17、张利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
18、于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
19、许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授。
20、宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
21、于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校教授。
22、王国玮：北京中医医院副院长。
23、臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。
24、阎旭临：清大教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
25、张百林：北京美信互联科技有限公司董事长。
26、孙非：南开大学国际商学院教授。
27、孙立群：南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。
观 念 转 变 篇 | |
战略管理与公司治理 | |
现代企业制度与公司治理 从治理结构到治理机制 约束机制与股东权利保护 现代企业控制机制 企业建立现代企业制度的途径 | 企业战略思维与战略规划 企业战略管理的整体架构 企业外部体制与经济环境分析 企业战略管理新思维 战略策划与商业模式创新 |
现代企业管理 现代企业管理基本原理 企业经营思想与战略 现代企业资源管理 企业创新思维训练 | 中华谋略智慧与现代商战 中华传统文化的精髓 古代商战之谋略智慧 经营者人生之道 企业经营创新的基本策略 |
组织文化建设与创新思维 | |
组织行为分析与组织结构设计 建设性沟通与人际关系调整 高效团队建设与管理 组织结构设计 组织变革与发展的新趋势 | 构建学习型组织 第五项修炼要义 改善心智模式与自我超越 建立共同愿景 创建学习型组织增强组织竞争力 |
企业组织文化建设 建立新经济时代的企业文化 企业文化三个同心圆 企业文化与企业绩效 六步锻造法打造企业文化系统 | 创新思维与方法 企业创新的来源、动力与组织 企业创新机制的建立 思维模式与管理创新 技术创新的挑战 |
管 理 科 学 篇 | |
营销管理与商战谋略 | |
战略营销管理 行销资讯系统与整合行销 购买行为分析与市场契机 市场产品生命周期与市场定位 通路发展与国际运营管理 | 强势品牌的塑造 确立品牌定位 品牌经营的3C模式 保证品牌价值的要素 讲述品牌故事 |
切割营销 营销是切割之争而非产品之争 差异切割与市场切割 品类切割-以小博大 区域市场竞争分析与蓝海对应策略 | 孙子兵法与商战谋略 经五事原则 兵不厌诈原则 为将辅国原则 知彼知己原则 |
财务管理与资本运作 | |
非财务人员的财务管理 企业财务通则 建立“大财务管理”体系 强化制度建设 财务管理的重点 | 企业纳税筹划 近期税收制度改革的主要内容 税收对企业的影响和作用 风险产生与预防 业务流程与税收筹划相结合 |
企业风险管理与内部控制 管理层对公司内部控制的评估 基于组织结构的财务管控模式 风险的识别及分析 风险对策--控制活动 | 企业投融资与资本运营 资本运营的核心实质 资本市场与商业市场对接 资本市场的立体交互效应 资本运营的模式比较 |
人力资本管理与职业规划 | |
人力资源战略 组织目标与系统建设 企业竞争模式选择与人力资源政策 以绩效为中心的人力资源管理结构 制度与系统建设 | 企业人事制度整合与创新 人才的选拔与培育 岗位股份制公司理论 岗位主人翁理论 管理理念与管理制度 |
“支持体系”与品绩管理 完整的企业人力资源战略支持体系 品绩管理和品绩考评 “品绩考评”与“绩效考核”之间的关系 员工激励与辅导新思维 | 新型职业生涯发展与规划 员工职位组织完美匹配 组织和个人双赢基础 多阶梯制度 从个人绩效到组织绩效 |
管 理 艺 术 篇 | |
企业家的人文素养 | |
儒家文化与伦理道德 “仁、义、礼、智、信” 儒家的修身与治世之道 儒家文化与企业社会责任价值观 儒家思想中的“义利观”与道德建设 | 佛家思想与社会责任 “自我觉悟” 靠自己 “一沙一世界，一花一天堂” “舍得” 是管理者必须跨越的 用平常心对待不平常事 |
道家精神与天人合一 上善若水 以柔克刚 道法自然 无为而无不为 | 周易智慧与创新管理 阴阳五行学说 四柱八字与人生命运 从八卦、周易到未来预知术 风水学常识 |
企业家领导力的提升 | |
博弈论与领导角色转变 依赖于双方的选择 如何建立有效的合作机制 信息不对称与激励 用新规范要求自己 | 领导韬略与领导决策 知识转化为智慧 言而有信的道德典范 仁者爱人而无选择 自信果敢负责 |
管理创新与领导艺术 观念、能力及素质的提升 领导的平衡术 有效正确授权 领导与个人魅力 | 领导情商与影响力 领导者的自我修为 洞察、思维、决策 表达、沟通、说服 识人、育人、用人 |
华商讲座 | |
中、西方文化差异对比、晋商、徽商与商邦文化、企业的投融资渠道与方法、企业的法律风险防范、压力管理与心理调节、清大精神与民族精神 | |
a)学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
b)入学即自动成为“紫荆汇通商汇”会员。优先享用紫荆汇通商汇平台为学员企业提供的金融、法律、医疗、商机信息等各项服务。并有机会参与“清控紫荆京津冀一体化基金“的投资机会。
c)参加紫荆汇通商汇每年一届的“华商高峰论坛”。
d)参加紫荆汇通商汇组织的赴欧、美、日、韩等国的考察、交流活动。
◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
◆每两个月上课1次，每次4天，共7次，总计28天+1天拓展训练。
◆吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清大校园生活。
◆5.8万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。
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