TTT企业内训师培训课程大纲--综合管理
授课专家:
[袁先登]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
内部培训师;培训管理人员;
企业中层、基层管理人员;
企业文化管理、产品、方案推广人员。
课程目标:
TTT课程最终的目标是帮助企业培养一支合格的内训师队伍。拥有一支训练有素,基础扎实的内训师队伍能帮助组织更加轻松地实现经营目标。完成两天的培训后,学员立刻就能感觉到明显的变化,包括:
能够克服心理紧张情绪,勇敢走上台,甚至渴望走上台;
掌握表达的基本功,熟练运用手法、步法、演法和说法;
懂得如何设计课程;
掌握授课的控场技术;
立即行动,迈出第一步;
课程大纲:
第一天:
上午:
第一部分:TTT的入门之道
1、TTT的释义
2、培训师的定位
3、利用学员的心理
4、培训的本质:输入、处理、输出
5、培训师的三重角色:编、导、演
6、培训师的六大能力:创造力、感召力、挑战力、变通力、洞察力、表达力
7、培训追求的效果:悟、化、应
第二部分:克服表达的紧张心理
1、心理学分析
2、如何调整信念
3、情绪转移法
4、情绪舒缓法
5、信息过滤法
6、行为设计法
7、减压七剑
8、开心金库
第三部分:训练表达的基本功力
1、身法:上挺下压、正面朝人
2、步法:三步一停、步步为营
3、手法:指示、情绪、比拟
4、说法:发声、音量、语调、语速、重心、停顿
5、眼法:触、罩、贴
第四部分:训练课堂的呈现环节
1、上场
2、自我介绍
3、破冰
4、开头
5、过渡
6、串场
7、回顾
8、结尾
第五部分:训练课堂的互动技巧
1、提问技巧
2、应答机巧
3、点评技巧
4、音乐促动
5、故事演绎
6、游戏组织
7、意外情况处理
8、场地布置
第六部分:训练课程的开发技巧
(一)用金字塔原理搭建课程结构
1、表达金字塔结构
2、逻辑清晰的四个原则
3、投其所好,调整表达
4、自下而上,搭建表达结构
5、逻辑树表达
(二)用素材充实课程的内容
1、用图表呈现
2、用图片呈现
3、用动画呈现
4、用视频呈现
5、用故事呈现
6、用听众的参与呈现
(三)用工具控制课程的节奏
1、行为配置五线谱
2、备课教案
3、双屏模式
第七部分:学习PPT的制作技巧
1、模板的使用;
2、颜色的处理;
3、图片的处理;
4、表格的处理;
5、文字的处理
第八部分:感悟TTT的进阶之路
1、基于训练者角色的话术
2、培训师的核心功力
3、训练风格类型
4、培训师的成长路径
5、培训师成长的三个阶梯
6、培训师的职业底蕴
7、TTT的最高境界
综合练习:现场模拟演练
1、每组1人8分钟培训演示;
2、录像回放
3、点评成功之处及薄弱环节。
老师介绍:袁先登
国家高级人力资源管理师
人民大学就业指导老师
精益六西格玛顾问
袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。
袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自我成长》、《绩效辅导和面谈技巧》、《看“图”说话,沟通的逻辑和技巧》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。
袁先登老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(中行、农行、建行、招行、夏行等)、通信系统(联通、移动、电信等)、电力系统(辽宁电力、云南电力等)、航空系统(国航、航空研究院等)、汽车系统(华晨汽车、东风日产、吉利汽车等)以及国内众多的知名企业(科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新等)进行过成功的培训。
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