授课专家： [钟灵] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中、高层管理人员 课程目标：  如何打造高绩效团队
 如何建设卓越执行文化
 如何快速提升领导力
 如何应用好权力
 如何建立与企业战略匹配的绩效体系
课程大纲： 课程简介：
1、提升企业管理人员的管理素质；
2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。
本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程——《卓越领袖统御真道－领导力》。《卓越领袖统御真道－领导力》将领导力分解为六大能力，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力；六大能力的内涵关系是：学习力（入）对应教导力（出），决策力（上）对应执行力（下），组织力（硬）对应感召力（软）；每一种能力都切分为三个侧面，共计18项。
课程大纲：
第一讲、超速成长的学习力
1.完成角色转换案例：学会授权
2.如何获取超人能量
管理能力的持续性能源——领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法——累加式学习到裂变式学习
3.炼就非凡意志案例：让部下由抵触到佩服
第二讲、多谋善断的决策力
1测试你的高效决策力
2扩展决策视野案例：部门的地位
第4代管理模式
3.提升决断能力
4排除决策干扰案例解析
第三讲、整合资源的组织力
1透析人才特质
案例分析：按顺序杀宠物选人用人方法创新
2.整合人力资源
提升团队智商5法
3.激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例分析：谁应得到加薪
第四讲、带队育人的教导力
1.造就卓越团队
必胜之道在职场
案例分析:如何训练职业强队
案例分析：建立企业造血机能
2.转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
3.引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
第五讲、达成绩效的执行力
1玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例分析：如何做到事半功倍
2.强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5 C 法则
3.创造超常业绩
运用潜能定律，
制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效？
新领导百日成就计划法
第六讲、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
2.构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板#
3.从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析：谁当总经理更合适？
老师介绍：钟灵