授课专家： [安珈成] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 销售经理及中层主管人员，团队领导者 课程目标： 没有完美的个人，只有完美的团队。一个团队的竞争力在于核心团队的实力，本课程从如何定战略，建班子，带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。 课程大纲： 内容简介：
一、必须具备订定年度目标及计划的能力
 春、夏、秋、冬酝酿养成法
 布局，造势，摆平
 目标，计划，执行，检讨
 确定核心目标，目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
二、具备订定竞赛目标及计划的能力
 组织的内在动力竞争哲学
 投入才会深入，付出才会杰出
 为何而战，不断地激励士气
 设定竞赛计划
三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力
 设定每周的主题，每周的课表
 人都喜欢别人帮他下决定
 把目标、计划规划到最小的单位、每天早上都有课表。
四、必须让干部有十足的安全感
 君临天下，威严，气魄；看到你就觉得很安全
 信心会融化一切
五、必须能够每个月维持一个30%的增长率
 人有七分力要干十分活。
 只有更努力，没有最努力
 人生若是不冒险，就会一无所获
 业绩要稳定成长，适者生存
六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力
 身先士卒,必须能够冲在业务的第一线
 必须维持业绩稳定的成长
 有信心，没问题，没信心输到底
 运用精神感召
 战胜挫折,继续出发
七、非常的自律
 EQ情绪控制，情商
 重时间
 重承诺
 顾全大局
 非常严格的操练与自我操练
八、有效时间管理
 每天当中的四件事
 做最有生产力的事
 三同时间法则
 有效的授权
 潜意识催眠
 每天晚上六件事
 生活中的三天
九、系统思考：
 1）哲学，系统的全面的发展的联系的观点
 马克思主义毛泽东思想邓小平理论
一0、必须具备举办训练课程，激励课程以及组训的能力。
 教育是态度和方法的共同作用
 必须做精准的决策及明确的指令。
 预演，沙盘模拟
理念的宣导，令民与上同意
 组训，把艺术变成科学
一一、必须能够扛起责任，随时能做危机处理的担当。
 一开始就找到你所要培养的接班人
 随时能了解形势，要有预见危机来临的能力
 善于解决问题
 良药：业绩治百病
 扬善于公堂，归过于私时
 做业绩就是今天虽然不好，但明天永远有希望
一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。
 男人最重要就是有魅力
 众志成城，团队经营的哲学
 如何处理好合作的关系
 集体英雄主义
一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。
 把众人摆对位置，根据色彩性格将业务员分类
 关心员工，士为知己者死
人事问题，把人变成资产
 不稳定的性格没办法成为领导者
一四、必须具备特种兵的能力。
 领导者要具备移动性，填充性，稳定性；
 要具备有恢复力
 把众人摆对位置
 合群性高的人，能够融入团队
 立刻上战场的人
 可塑性、抗压力AQ，IQ，EQ
一五、必须具备一流的企划能力
 关心的小卡片顾客服务周
 考试自己的组员，增员及面谈话术招干部的成长
 行销系统和教战手册
 市场营销计划
 复制人才的能力，教育改变思考模式，训练改变行为模式
 识才，选才，育才，用才，留才
一六、必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境
 新人刺激老人，老人教育新人
放下身段不断的学习
 提防年羹尧阵后曲
 保持良好的品性操守
 保持上下级之间的伦理
 要注重形象
一七、最有用最棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援。
 审读及查阅公司业务报表及财务报表的能力
 活用奖金发放及因材施教的能力
老师介绍：安珈成

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习