授课专家： [彭腾积] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业老总、中高层管理者、HR、部门经理、培训管理者、企业内部培训师、业务/技术骨干等。

课程目标： 1、轻松掌握与上下级沟通并让下级心甘情愿全力以赴的执行要执行的任务；
2、能够独力为企业内部设计策划合理契合实际的管理系统；
3、能够根据企业内部各部门各岗位的实际现状设计契合实际的任务执行系统；
4、能够轻松随意的把管理系统实施落地，而且执行者并无怨言。
5、能够为企业排除浪费，降低成本，提高效益；
6、能够为企业选拔人才，留住人才，排除庸才；
7、能够提高员工的积极性，让员工为工作创造实际效益。

课程大纲： 【课程大纲】
第一天培训内容
上午
第一级课：管理者的最高境界。 9:00——10:30
一、ESP训练营开营仪式；
二、管理者的管理思维模式测试；
三、管理者必备的基本素质与道德；
四、管理者必须具备的三大基本要素；
五、现代管理者的三重境界；

课间休息 10:30——10:40
第二节课：管理者的生路“荒岛求生”。10:40——12:10
训练目的：确保每一位学员从无——到——知，从知——到——有，从有
——到会，从会——到——点对点落地实操运用。
一、让员工忠诚您一辈子的核心技术；
二、突破领导力的沟通误区；
三、突破领导者新思路；

午休时间 12:10——13:30 （用餐时间）
下午
第三节课：企业的生命线“一路排雷”。 13:30——15:00
一、突破管理困境；
二、走出管理误区；
三、打碎管理瓶颈；

课间休息 15:00——15:10
第四节课：构建企业优质的布局“连环马”。15:10——16:40
一、企业建立凝聚力秘诀；
二、企业快速提高效益、降低成本思路；
三、部门与部门之间最有效、最有价值的协调模式；

晚间休息 16:40——18:00
晚上
第五节课：最佳领导力“七巧矩阵”。 18:00——19:30
一、挖掘企业内部的“茫、盲、莽”区。
二、设计最适合每个企业解决“茫、盲、莽”区的方法。
课间休息 19:30——19:40
第六节课：最佳执行力“传递信号”。 19:40——21:10
一、寻找企业执行力的根源；
二、挖掘企业执行力执行不到位真正原因；

第二天内容：
清晨
第七节课：早复习。7:00——8:00

上午
第八节课：执行力落地实施的秘诀“运输队”。 9:00——10:30
一、挖掘企业执行力落地的谜团；
二、企业内部执行力最关键轴心；

课间休息 10:30——10:40
第九节课 ：高效企业的生存法则“挑战60秒”。10:40——12:10
一、快——无效、不如 慢——有效。
二、现今发展如何才能又快而又有效。

午间休息 12:10——13:30 （用餐时间）
下午
第十节课 ： 建立企业管理系统的步骤、流程与秘诀。 13:30——15:00

课间休息 15:00——15:10
第十一节课：建立管理系统的实际操练 15:10——16:40
一、根据企业的实际现状设计规划管理系统。
二、老师现场指点设计管理系统的步骤和规律，为自己的企业设计合理完善的运营管理系统。

晚间休息 16:40——18:00 （用餐时间）
晚上
第十二节课：头脑巅峰会议（系统分享、点评、修善） 18:00——19:30
第一轮巅峰话题：由每个小组讨论出一个ESP在企业中运行时将要遇到的问题。老师现场为您做问题分析和解答。
第二轮巅峰话题：由每个小组讨论出一个ESP在企业中运行时将要遇到的另一个新问题。老师现场为您做问题分析和解答。

课间休息 （19:30——19:40）
第十三节课：头脑巅峰会议（系统分享、点评、修善） 19:40——21:10
第三轮巅峰话题：由每个小组讨论出一个ESP在企业中运行时将要遇到的另一个新问题。老师现场为您做问题分析和解答。
第四轮巅峰话题：由每个小组讨论出一个ESP在企业中运行时将要遇到的另一个新问题。老师现场为您做问题分析和解答。

第三天培训内容
清晨
第十四节课：早复习 7:00——8:00

上午
第十五节课 ：系统建设分享、点评、修善。 9:00——10:30

课间休息 10:30——10:40
第十六节课：系统建设分享、点评、修善。。10:40——12:10

午间休息 12:10——13:30
下午
第十七节课：系统建设分享、点评、修善。。 13:30——15:00
课间休息 15:00——15:10
第十八节课：系统设计建设测试。 15:10——17:00

老师介绍：彭腾积

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习