高效能人士的7个习惯--综合管理
授课专家：
[张高睿老师]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
需要学习的人或企业
课程目标：
1.转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
2.在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目
3.着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
4.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力
5.学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗
6.学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
7.确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效用
8.高效能人士的七个习惯--如何实现“以先进的高效能解决今天和未来的挑战”
课程大纲：
七个习惯概论
1.基本原则
2.习惯的培养
3.观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
4.持续成熟模式
5.原则、思维与流程----效能的基础
6.影响变革结果/效能的重要因素
习惯一：主动积极
1.认知被动反应，培养主动积极的反应
2.如何扩大自己的影响圈
3.成为有利于他人和自己的中间环节
4.如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”
习惯二：以终为始
1.心智创作
2.建立个人和组织的使命宣言
3.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
4.如何用目标指导行为
5.学习成功的“拥有、行动和成为”步骤
习惯三：要事第一
1.何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
2.“要事第一”讲的是时间管理吗？
3.集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
4.如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
5.根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
习惯四：双赢思维
1.双赢思维---个人与组织的共同出路
2.克服与人交往中常有的输赢概念
3.如何寻求有利于双方的解决方案
4.理解双赢思维的要素
5.怎样运用双赢思维的要素
习惯五：知彼解己
1.开处方前先诊断
2.沟通的路障有哪些
3.理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
4.同理心倾听的技巧
习惯六：统合综效---创造性合作
1.发现统合综效的含义
2.运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
3.如何做到“尊重差异”
4.学会怎样合作从而实现长期成功
习惯七：不断更新
1.为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
2.确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
3.如何做到持续的不断更新
课后总结 高效能人士习惯的延续性
老师介绍：张高睿老师
●“职业化成长教练”第一人
●九型人格与企业绩效教练
●“团队建设”设计与管理专家
● 企业销售竞争力研究院 特聘讲师
● 国际工商联合会企业咨询委员会副主席
张高睿老师钻研心理学、组织行为学、成功学等多个领域，融合中外管理思想精华，独创的课程体系，历经多年实践，教练式系列管理课程，长期致力于企业咨询式培训服务。让众多企业实现质的飞跃，快速突破瓶颈期做出卓越贡献。对企业发展产生影响深远。
★授课风格
内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“核心讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默，极强地感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，注重理论与实践的完美结合是他课程的最大特点。
★品牌课程：
《教练式销售》—销售人员专业技能训练整体解决方案
攻下大客户，签约大单，不仅是业务员的最高追求，也是企业持续经营的重要环节。签约大单，仅仅靠业务员执着和勤奋是不够的，重要的是策略和机敏。当你将这些轻松运用的时候，你就已经到达了成功的彼岸。
《教练式管理》—高效管理者的必修技能
作为管理者您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，同时还是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理者是否是一个合格的教练型管理者是企业的发展的能否重要因素。
《教练式沟通》――三方沟通技巧
沟通是一堂人生必修课，生活和工作中的每件事中都包含沟通。没有足够的、有效的信息就做不出有效的决策，企业也会因此而失去持续的竞争力。本节课程讨论企业中的向上、向下、平行三大沟通重点，帮助学员提升沟通技能，改善与上司、下属、同事的沟通技巧，避免沟通中常见的问题，并解答学员在管理沟通中的困惑。让沟通变的畅通无阻，润滑企业加速发展。
《教练式演说》—塑造个人演说魅力
任何管理者要想要善于领导，把事处理好，就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程，换句话说，管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达，管理活动是无法实现的，同样，不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。
《教练式团队》――打造企业中流砥柱
企业团队人员的无能是企业最大的成本，只有真正的拥有一呼百应，上下齐心，战力和战心都优秀的团队，才是企业发展的保障。
团队发展的瓶颈也代表着企业所面对的瓶颈，企业经营的根本就是经营团队！企业经营的成功就是团队的成功，企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。“打造卓越团队”为您解决企业经营过程中的团队问题！
★培训代表客户：
中国人寿保险公司、修正药业集团、安徽晶弘集团、黑龙江省妇联、一正药业集团、滨才房地产开发有限公司、安徽好朋友连锁超市集团、天津移动、德国多玛、安信证券、中信证券、保利地产、首创期货、安飞国际、 高风集团、 东灵通国际、 紫博蓝科技、鼎普科技、盛景网联、北京屋蓝博、今迈衡器、三维天地、泰康人寿、光大永明人寿、武汉中商集团、清华企业智库、卡索女装、顺丰速运、深圳民航凯亚、上海移动、长春一汽、一汽丰田、吉奥汽车等。
★客户感言：
公司以前做过很多培训，可培训的内容听起来难，做起来更难！而张老师的人和课程同样的实在，给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的方法，收益终身！
--中国人寿保险公司 宋经理
我和张老师是在公司面临种种困境的时候认识的，他给了我信心、给了我方法、给了激情、给了企业成功运作模式，因为有他的付出、才有今天的我们！
--安徽晶弘集团 李经理
开始选择与张老师合作是他的精神打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！
--安徽好朋友连锁超市集团 孙经理
以前听了很多大师的课、学了很多，可当拿到自己企业时发现无法实现。有一个偶然的机会我接触到张老师的课，我才发现这才是我想要的，不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业的熟悉度比我们经营者更了解，只到现在我们企业的培训都是选择的张老师！
--一正药业集团 岳经理
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
上一篇： 企业培训师培训--人力资源
下一篇：泽林玄空风水讲座--高层管理
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品