授课专家： [贾皓然] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业主管、部门经理、中层管理干部及具有管理潜质的储备干部等 课程目标： 1.了解如何管理好自己，给自己一个清晰的定位
2.了解如何管理好下属，在工作中培养自己对下属的影响力
3.如何管理和发展你的团队，带领团队创造价值
4.了解什么样的主管才是一名称职的主管
5.了解门店主管的每日、周、月的工作流程
课程大纲： 第一讲：主管所面临的管理挑战
 主管的管理内容
 部门主管的重要性
第二讲：主管的角色、职责与基本心态
 主管的角色认知
 主管的四项职责
 主管应具备的五大心态
 主管的类型
第三讲：主管应具备的核心技能
 团队领导力--如何发展团队和团队之间的沟通
 目标管理力--如何制定行动计划和管理好时间
 下属执行力
 专业技能和技术能力
第四讲：门店主管的每日、周、月的工作流程
 每日工作规范
 每周、每月工作重点
第五讲：成为杰出的主管
 主管的有效资源
 主管常见的十个误区
 好主管的条件

老师介绍：贾皓然