打造巅峰团队--团队建设

来源：华商学习网时间：2023-08-26

授课专家： [唐荣明博士] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：中高层团队课程目标：课程目标和成果（Learning Outcomes）
经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
 什么是团队及巅峰团队？
 巅峰团队的七项标准
 团队测评：成就与差距的认知
 找出团队的障碍并探求突破思路
 体验巅峰团队
课程大纲：

人数要求（Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。

培训时间（Time Allocation）
1日，6小时

课程大纲
Course Outline

模块一、开篇――课程介绍

 课程目标：不是来听讲传团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的
 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、我们面临着问题和挑战
 什么是团队？-- 与群体有什么不同？
 我们的团队有哪些问题和挑战
 巅峰团队的定义
 巅峰团队的七项标准的模型体系

模块三、关于巅峰团队的团队测评
 团队分七项标准测评
 总结团队的优势
 探求团队的弱势

模块四、突破我们的问题和挑战
 如何突破我们这些问题和挑战？
 分组讨论：拿出方向和方法
 大组汇报：充分讨论，达成共识

模块五、体验巅峰团队
 当场体验具有挑战性的巅峰团队训练
 总结这个体验得到的收获

模块六、总结
 巅峰团队的总结
 你要带走的精华
 你要行动的要领

老师介绍：唐荣明博士

介绍
唐荣明博士（美籍华人）
著名的全球领导力专家、教练
全球领导力联盟创始人
北京和君咨询有限公司高级合伙人
美国CIIS大学博士生导师
美国弗吉尼亚ODU大学博士学位
美国CIIS大学博士学位
清大总裁班教授
北京大学总裁班教授
职业背景：
 兼任下列单位教授：美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 硕士和博士导师，领导力专业；
 丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；
 以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
 超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；
 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
 中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本；
 在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

学术背景：
 以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；
 美国哈佛大学领导力专业证书；
 在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》，销往世界各地，成为世界级管理专家；并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》；2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程：
《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动》等
重点客户：（排名不分先后）
P&G（美国宝洁）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清大中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。

课程形式：

培训方式（Training Methods）
 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
 现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
 实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

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