张驰六西格玛黑带培训（20天）--高层管理
授课专家：
[张驰]
授课天数：
20 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
课程目标：
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
课程大纲：
张驰六西格玛黑带培训（20天）
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成，每个月培训5天
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
【本讲内容】
第一部分：概念、战略及实施
1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
2、 6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、 6SIGMA组织
4、 6SIGMA的成功实施和展开
5、 6SIGMA的十二步骤法
6、 十二步骤法应用案例
7、 项目管理
8、 项目团队建设
9、 项目沟通管理
10、 项目冲突管理
11、 项目风险管理
12、 变革管理
第二部分：定义阶段
1、 STEP1、确定关键项目
2、 项目团队
3、 客户心声VOC及其获取方法
4、 卡诺分析法
5、 关键质量特性CTQ
6、 项目选择
7、 SIPOC图
8、 QFD
9、 品质成本分析
10、 STEP2、形成初步项目规划
11、 问题陈述
12、 目标陈述
13、 项目收益计算
14、 制定六西格玛项目计划
15、 STEP3、定义过程流程
16、 过程流程图
17、 流程时间分析
18、 流程价值分析
19、 定义阶段案例分析
20、 MINITAB软件介绍
21、 MINITAB关键命令介绍
22、 MINITAB高级使用技巧
第三部分：测量阶段
1、 STEP4、选择质量特性
2、 连续和离散两类数据
3、 Y的测量矩阵
4、 STEP5、定义绩效标准
5、 DPMO、DPU、RTY
6、 规格界限和目标值
7、 STEP6、Y的测量系统分析
8、 偏倚，线性，稳定性
9、 量具的重复性和再现性
10、 离散数据和连续数据测量系统分析
11、 测量阶段案例分析
第四部分：分析阶段
1、 STEP7、建立过程能力
2、 概率分布
3、 基本统计
4、 合理分组技术及4BLOCK图
5、 普通原因和特殊原因
6、 短期能力和长期能力
7、 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
8、 STEP8、定义改进目标
9、 过程底线和过程资格线
10、 标杆管理
11、 DFSS简介
12、 STEP9、寻找变异来源（X）
13、 头脑风暴法
14、 因果图及因果矩阵分析法
15、 FMEA
16、 图形分析
17、 分析阶段案例分析
第五部分：改善阶段
1、 STEP10、筛选关键少数X"s
2、 单样本置信区间和假设检验
3、 双样本置信区间和假设检验
4、 样本容量与风险
5、 离散数据的置信区间和假设检验
6、 非参数统计
7、 多变量分析
8、 方差分析
9、 单变量回归分析
10、 多重回归分析
11、 图形分析
12、 STEP11、明确Y与X的关系
13、 试验设计介紹
14、 试验结果的分析
15、 全因子试验设计
16、 最速上升/下降法
17、 分部试验设计
18、 筛选试验设计
19、 中心复合试验设计
20、 Box-Behnken试验设计
21、 田口试验设计
22、 STEP12、明确X的目标及规范
23、 调优运算（EVOP）
24、 改善阶段案例分析
第六部分：控制階段
1、 STEP13、验证关键X的测量系统
2、 测量系统分析
3、 STEP14、确定关键X的控制方法
4、 SPC介绍
5、 计量值数据控制图
6、 计数值数据控制图
7、 高级控制图
8、 控制计划
9、 STEP15、实施过程控制
10、 标准操作程序
11、 防错法
12、 精益生产介绍
13、 控制阶段案例分析
第七部分：6SIGMA管理评估
1、 STEP16、项目评估
2、 表达能力
3、 沟通技巧
4、 项目报告
5、 黑带个人能力评估
6、 六西格玛记分卡
7、 六西格玛文化评估
8、 6SIGMA管理评估案例分析
9、 讨论与提问
老师介绍：张驰
全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
辅导过的部分公司名录：
东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....
培训过的部分公司名录
中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....
六西格玛培训数量超过1500家
专业领域主要成就
国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。
2008年4月—2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，举得财务收益1亿500万人民币，现第二期精益六西格玛项目已于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链
2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币
2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
2003年2月—2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。
2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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