管理培训公司——第三代执行力——大势管理--综合管理
授课专家：
[贺安波老师]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中层管理人员、储备干部、全员
课程目标：
1掌握第三代执行力的基本概念
2了解第三代执行力体系
3掌握和提高管理效率及执行力
课程大纲：
一、为什么要学执行力
1、中国企业的发展瓶颈
2、中国企业的生命周期
3、影响执行的深度原因
二、执行一定有方法
1、执行力到底应该是什么
2、提升执行力的基础环节
3、构建强势执行力的要点
三、执行力与管理
1、强势管理与执行力提升
2、中国企业的执行力探索
3、提升执行力三层级工作
老师介绍：贺安波老师
服务过的客户：曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询，具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。
为数百家知名企业做过培训，如中国移动、中国联通、中国电信、中石油、四川电力、科星电力电器、蜀能电器、一拉得电网自动化、启明星蜀达电气、启明星银海、智达电力、博能燃气、龙虎集团、新都化工、华西集团、瑞士弗兰卡、汇通建设、泸州老窖、蓝剑集团、佳禾集团、三旺集团、中国农行、巨人树服饰、爱众股份公司、美加集团、神马集团、中电集团、如水投资、成燃集团、华润集团、四川地矿、成都燃气、长坤置业、泰然置业、国酿集团、红蜻蜓、优博创、ACCA等。
主讲课程：
（1）、基础管理类
1、管理学原理；2、管理学概论；3、管理者角色认知；
4、中基层干部管理能力培养；5、职业经理必备管理技能；
6、主管（班组长）有效管理技能方法；7、5S管理方法原理；
8、房地产项目管理；9、IT业项目管理；
（2）、人力资源类
1、新时期人力资源管理挑战；2、人力资源管理前沿方法；
3、员工职业生涯规划；4、大学生职业空间与挑战；
5、劳动法与人力资源管理变革；
（3）、市场营销类
1、市场营销策划；2、市场营销基本技巧；3、市场营销实践；
4、营销原理与方法；5、市场细分与市场定位；6、消费者行为学；
（4）、领导干部类
1、打造卓越领导力；2、领导艺术与方法；3、如何做一名优秀领导；
4、情景式领导；5、领袖的风采；6、领导者的自我修炼；
7、企业文化建设；8、企业战略管理；9、企业战略规划；
（5）、其它综合类
1、执行与执行力；2、打造高效执行力；3、第三代执行力建设；
4、国学与管理；5、国学与人格修炼；6、国学与商道；
7、中华国学与企业文化；8、压力与情绪管理；
10、宏观经济前沿动态解读；11、后危机时代的企业变革；
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