成功从优秀员工开始--综合管理
授课专家:
[单元]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
了解职业成功的因素;
掌握主动积极的思维模式,正确理解自己与企业的关系,融入企业;
理解责任感的意义,建立责任感;
掌握在不同的职业场合应有的行为;
进一步理解团队的含义及妥善建立与上级及同事的关系;
掌握时间管理及有效沟通的基本概念。
课程大纲:
一、优秀员工的开始
案例:他为什么能被提升?
1、 积极主动
职业成功的两个纬度
积极主动与消极被动的区别
积极主动人的三种特质
关注圈与影响圈
我们工作中什么样的行为是主动积极
2、 责任意识
责任的含义
责任意识与信任的关系
案例分享:凤凰台决战奥运
责任意识的行为表现(解决:拖延、找借口、推诿、责怪、推卸责任、抱怨等)
不要问“为什么”
不要问“什么时候”
不要问 “谁”
3、 他人意识
同事是我的内部客户
通常的部门沟通状况
如何让内部客户满意
与上司相处之道
与同事相处之道
4、 塑造个人品牌
树立高尚的目标
目标的意义
如何让工作充满激情
案例:海底捞品牌的影响力
如何塑造我们的个人职业品牌
5、 职业发展与管理
我的价值在哪里
职业人士的核心价值
职业生涯的五个阶段
如何将个人目标与企业发展相结合
职业人士的学习与发展
二、职场合作的沟通协作方法
1、 职场沟通协作方法之一:时间管理
时间管理问题:分不清轻重缓急
做好时间管理,保证沟通协作
将工作事件分类
列出优先顺序
时间管理矩阵
ABC时间管理法
利用时间管理工具
4D原则
红枣莲子原则
80/20原则
2、 职场沟通协作方法之二:高效沟通
如何实现有效沟通
沟通方法
上行沟通
下行沟通
平行沟通
客户沟通
如何体现出自己的价值
高效沟通的基本步骤
步骤一事前准备
步骤二确认需求
步骤三阐述观点——介绍FAB原则
步骤四处理异议
步骤五达成协议
步骤六共同实施
3、 职场沟通协作方法之三:执行力
职员个人目标与企业目标的关系
目标分级法则
目标制定的SMART+C原则
视频案例:任务委派
说的技巧
倾听的技巧
执行中委派任务的要点
执行中接受任务的三个关键
委派沟通的步骤
老师介绍:单元
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