授课专家： [孟繁茂] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中层领导、部门管理人员
课程目标： 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。企业亦是如此，没有创新就没有发展的动力，企业在创新求变中成长壮大，而变化是企业永远不变的主题，跟上时代发展的步伐，赶超先进，追求卓越只能也必须在自主创新中实现。
标杆管理为实现企业产品创新、管理创新提供了有效的方法和途径。它可以使企业通过与全球或同行业最佳企业对标、立标、追标、达标实现企业的有效的管控，提升竞争能力，获取先进经验，缩小差距，从而进入到优秀企业行列。 课程大纲： 一、标杆与创新
创新的特征与作用
模仿与创新
创新能力的形成及基本原理
案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用
标杆管理的类型与创新的决定性作用
二、标杆思维与企业问题解决方式的变革
管理者创新意识与思维模式
思维方式的变革对管理之作用
剪刀思维法与西点军校之工作标准——创新的标准创建与积累
谱系图思维法——理顺管理思路、关注工作细节的超级思维法
责任层级法——解决创新问题的法宝
三、获取创新的管理能力
标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
企业落实创新管理的六个决不放过
以小赢大——工作细节与整体管理
企业全面创新思考路径
企业创新与岗位工作标准创造
岗位创新要素
工作项目指标分解树形图
四、研讨与汇报：
1、创新建模与创标——本岗位创新管理改善措施研讨
2、全员创标工作推进落实方案 老师介绍：孟繁茂

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 练习