授课专家： [梁海蓉] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 电力系统各公司中基层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工 课程目标： 精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，它的特征是过程控制，强调管理精确化、数据化，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，最终实现目标细分、标准细分、任务细分、流程细分；“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、过程、流程、或是某一个具体标准。企业领导者、中层管理者、执行者通过本课程的学习可以有机的将标杆管理与精益化生产融合在一起，实现标准化、数据化、模板化，使自己的企业成为行业标杆。 课程大纲： 第一部分：精益管理与细节标准
1.麦当劳的成功——第一次就把事情做对
2..没有科学的标准哪有精益化管理？
3.卓越企业的共性
4.丰田通过什么手段做到精益？
5．电力企业的管理模式转变与细节管理
6．标杆管理思想与其精益化追求
第二部分：精益化管理的分解
1.电力部门哪些工作需要精益化？
2．有效分解各项业务指标
3．做精益化管理的有效分析
第三部分：标杆思维与精益化路线
1. 企业做好精益化管理需要的思维模式
2. 剪刀式思维法——西点军校的工作流程与细节管理
剪刀思维的谱系图运用——理顺管理思路的最佳工具
课堂案例分析：电力企业工作问题分析
3. 责任层级法——发现即解决问题的分析路径
4.解决问题的六个绝不放过
5.从片面改善到精细标准的全面塑造
第四部分：获取精益化的管理能力（两天版内容）
课堂作业：案例管理法与工作实践
（每组学员制作一个精益化工作问题案例并组织研讨）
指标分解全员岗位精益化
丰田如何分解岗位要素
岗位要素的量化管理
企业精益化实施案例（两天版内容）
5. 岗位标准的不断提升（两天版内容）
6. 要素建模法——企业精益化管控与岗位工作标准的持续创造
第五部分：（两天版内容）研讨——
课堂作业：本部门、岗位精益化改善措施研讨 老师介绍：梁海蓉

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析