授课专家： [陈君亮] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业股东、企业高管、其他管理人员以及潜在的创业者 课程目标： 在我国每年都有许多新的企业设立，也有许多创业者在酝酿创业大业。企业从创立到成长壮大要面临许多制度设计、技术研发、产品开发和营销、企业管理、经营风险等方面的种种问题，需要得到更多的帮助和支持。标杆管理的理论和实践给新企业的发展提供了十分有效的管理思维和管理工具。本课程旨在通过教授标杆管理的思维方式和管理工具“标杆四法”，使参训者学习到从对标到创标的突破性的实用工具，推动企业迅速成长为具有核心竞争力、在行业中领先的健康企业。 课程大纲： （一）什么是标杆管理？
1．标杆环----从对标到达标
2．标杆管理是三大管理工具之首
3．卓越企业的共性----都导入了标杆管理
（二）对标解决企业成长的烦恼
1．企业成长的困惑
2．对标优秀企业是企业成长的捷径
3．对标的类型和选择
4．适合自己的是最好的
（三）“标杆四法”助推企业成长
1．“剪刀思维法”和“剪刀谱系图”有助企业厘清自身的目标和地位
2．“剪刀流”提升企业的执行效率
3．“责任层级法”----企业制定战略战术和责任体系的最好工具
4．“要素建模法”----企业可以广泛运用的方法：从制度到竞争
（四）企业文化和协同创标
1．企业文化是企业成长的根本保证
2．“协同创标法”促进企业文化化育
3．标杆管理导入企业的途径和方式
4．总结：标杆管理不仅促进企业迅速成长，而且最终使企业成为卓越型企业。选择标杆管理是企业成长、成功的必由之路。 老师介绍：陈君亮

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习