百货公司VMD视觉营销--市场营销
授课专家：
[梁石]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
百货公司企划、营运、商品部门高中基层
课程目标：
课程推出背景：
在日本，全球各大奢侈品牌的普及以及销售份额多年以来始终位居世界前列！
在1988年，日本已经成立了专业的VMD视觉营销协会组织……
2005—2008年期间，“VMD视觉营销”课程全面进入日本各大百货公司和品牌行业，并在数年中连续赢得不间断的赞誉与好评……
在中国，2007年，走在零售前沿的各大百货公司和零售品牌陆续开始进入“第二代模式”向“第三代模式”“升级换代”的特殊阶段，而“VMD视觉营销”亦成为“百货公司及各大品牌运营商”升级换代时期”的重要工具和利器……
作为国内百货公司与国际及国内零售品牌行业，无疑更是直接感受到了来自升级换代而带来一系列“更高以及更新的挑战和要求”……
那么，什么才是零售百货的视觉营销？如何才能让品牌的终端陈列上升到视觉营销的阶段，如何才能够与现代百货的转型保持同步而不被淘汰？如何才能为终端销售业绩的提升提供强有力的视觉支持呢？
课程价值：
《百货公司VMD视觉营销》是一门思想性与操作性完美结合的课程,它所提供的工具及操作方法具有很强的理念感染力,并且特别容易执行与应用。
梁石老师是多年服务于零售品牌及百货行业《VMD视觉营销及品牌终端陈列》等一系列零售领域课程的资深顾问及高级培训师，从1999年起一直致力于中国零售百货及品牌咨询培训及服务领域的课程研发及培训工作……
本课程是梁石老师根据多年服务高端品牌以及零售百货伙伴的实践经验，并结合多年来与欧美、日韩以及台湾同行的合作、交流心得，专门针对国内零售百货终端推出的《百货公司VMD视觉营销》经典课程系列之一。
梁石老师将会把国际上通行的VMD水平衡量标准和一系列国际上最先进的实用工具倾囊相授。并会针对具体服务的各百货公司的实际发展阶段和品牌终端客观生存状况，对课程培训内容进行个性化微调，将国际最先进的知识产品与品牌实际状况完美结合……
梁石老师的终端陈列课程培训采用了“理论讲解、案例分析、知识模块训练、现场对抗练习评估、角色扮演、现场实战、问卷调查”等生动活泼的各类教学形式，使学员在充分实践和互动的氛围下掌握知识和技能，最大限度的提升培训效果……
课程大纲：
第一单元：VMD视觉营销的基本概念
² 什么是VMD？
² VMD的功能和目的
² 广义VMD是环境，形象，服务，商品的整体体现
² 狭义VMD的定义
第二单元：VMD的起源、传播与发展
² VMD在美国
² VMD在日
² VMD在台湾
² VMD在中国的发展与现状
第三单元：VMD的特质、目的和作用
² 品牌的使用价值和符号价值
² VMD展现商场、品牌定位和质量
² VMD创造新的生活态度和概念
² VMD激发顾客购买欲和忠诚度
² VMD可增加商品销售或利润
² VMD创造商场、品牌、企业的形象与价值
第四单元：找到匹配我们自身百货发展阶段特定的VMD关键项？² 马斯洛人类需求层级理论
² 我们处在中国百货发展的哪个阶段
² 结合企业现状，VMD中哪些是我们目前的关键项
……
第五单元：VMD视觉营销基石之一：
色彩、光色效果及运用
² 理解色彩基本原理：
² 色彩和心理作用
² 色彩基本配色原理
² 不同光色对产品适应之（“心脑中心”原则）
PK-1……
第六单元：VMD视觉营销基石之二：
品牌专柜空间与布局—“庖丁解牛”
² 专柜陈列的目的和“3易”原则
² 专柜卖场顾客购物动线回游路线图
² 专柜平面“3Z”空间分布及功能管控技巧
² 专柜立面“3S”空间分布及功能管控技巧
² 专柜“4P”功能据点设计及实际管控技巧
PK-2……
第七单元：百货卖场品牌专柜视觉管控技巧之商品陈列基本原则² 基本分类原则
² 展示桌管控技巧
² 橱式货柜管控技巧
² 服装货架类管控技巧
² 模特、人型模特、仿人型模特陈列管控技巧
第八单元：百货卖场/品牌专柜视觉管控之VP构成技巧
² 三角构成技巧/重复构成技巧/对称构成技巧
² 非对称构成技巧/直线构成技巧/放射构成技巧
² 单一构成特性/复合构成特性
PK-3……
第九单元：百货卖场的VP功能与区设置及视觉管控技巧
² 联营模式下什么才是百货公司的商品？
² 百货卖场顾客购物动线回游路线图
² 百货卖场动线与磁石点
² 百货卖场的金角银角、金角银边
² VP-0；VP-1；VP-2；VP-3；IP
第十单元：百货卖场VMD视觉营销的灵魂：
色系、风格与活动主题 什么是风格与主题？
怎样创造百货品牌或产品的风格与主题？
第九单元：卖场/品牌视觉营销实战5部曲
² 品牌专柜实战步骤：
“质”—“量”—“色”—“联”—“统”
² 百货卖场VMD实战步骤：
“色系/风格/主题”：
“质”—“量”—“色”—“联”—“统”
PK-4……
第十单元：百货现场实地解析 VP0-VP1-VP2-VP3-IP/起—承—转—合—控
老师介绍：梁石
韬儒泰零售百货首席技术顾问/讲师
韬儒泰零售品牌技术顾问/讲师
韬儒泰零售百货企业战略咨询顾问
森睿零售百货特聘技术顾问/讲师
GEC/CHINA教育集团零售事业部特约技术顾问/讲师
香港零售专业协会会员
香港培训专业协会会员
台湾连锁经营协会成员
19年零售行业经验，多年致力于零售业态战略、经营及管理研究，并着重于在《零售百货及品牌企业经营运作与发展战略咨询研究》、 《零售百货及品牌企业战略目标落地-方针管理深度咨询及研究》、 《零售百货企业中远程商品发展策略研究》、《零售百货及品牌企业VMD视觉营销体系咨询及研究》、《零售企业CRM顾客关系管理体系全面建设咨询及研究〉、《零售行业职业管理及职业竞争力塑造与提升》、；历任欧洲某知名品牌公司市场经理、营运总监及中国区执行副总裁，现上海某外资上市连锁百货华东区总经理常年顾问、江苏某区域连锁百货集团常务副总经理特别顾问、东北某上市商业连锁集团总裁常年顾问、安徽某内资区域龙头百货集团总裁常年顾问……
服务客户及学员分布：
香港新世界百货、香港新华集团、上海百联集团、上海东方商厦、上海霓虹广场、南京金鹰、无锡八佰伴、无锡商业大厦、浙江银泰、宁波新江厦、武商、绍兴大通购物中心、南宁梦之岛、广百、济南华联、万千百货、西安民生、蚌埠新世纪、哈尔滨红博商业、哈尔滨松雷、张家港第一人民商场、安徽芜湖华亿集团、成都优品道、海澜集团、康纳利、奥德臣、朗维高、恒源祥、并参与或直接上海交通大学零售总裁班项目、香港新世界全线培训体系建设和全线服务品质监察项目、东方商厦全面服务品质监察项目、施华洛世奇全线培训体系建设及服务品质监察项目、东方商厦中远程商品发展策略规划项目、新华集团新华广场全面运营体系建设项目、哈尔滨松雷岗位价值评估咨询项目、哈尔滨红博商业2009-2011全面管理变革辅导项目、芜湖华亿中远程商品发展策略规划项目、张家港第一人民商场全面培训体系及管理提档等等……，同时亦是韬儒泰众多其他项目的总设计师及主要负责人或主力执行顾问……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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