授课专家： [杜升] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 经理、总经理等高管人员 课程目标： 【课程背景】
企业管理究竟应该从哪里着手？有没有规律可循？为何我们时常看到的企业管理总是杂乱无序，一阵子抓品质，一阵子提效率，一阵子降成本，一阵子又回来提效率，……。有没有一套可以遵循的管理程序，让企业管理可以做到按部就班？让管理者们可以从容自如地做好各项管理工作？
【授课方式】
讲授、探讨、交流
【课程受益】
让管理者们对企业管理做到经纬分明、有条不紊，并且不断提升管理绩效。
课程大纲： 第一单元 让企业的核心资源发挥最大的价值
 企业发展阶段不同，人才需求也不同
 找到企业需要的人才
 具体做法
第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键
 组织的基本概念
 组织的意义
 建立组织系统的原则
 组织系统表
 组织设置
 部门职能和岗位描述
 范例解析
第三单元 运用管理最坚强的支撑点
 视频片断：“孙武练兵”的启示
 如何做到令行禁止
 让企业人行动起来的杀手锏
 对行动结果进行奖罚的重要性
 奖罚的力度决定行动的力度
第四单元 明确企业管理的目标
 提升效率的要点
 掌控品质的关键环节
 成本控制的重点事项
第五单元 找准企业管理的主线
 理清各部门的输入
 监控过程是关键
 确保输出结果符合预期要求
第六单元 理顺关键的管理接口
 如何寻找接口？
 对接口的要求如何明示
 范例解析
第七单元 善用循环改进的管理方法
 找出管理问题
 分析管理问题
 解决管理问题
 总结出流程和制度
 再转动PDCA
【课程总结】
老师介绍：杜升