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李新章《高效团队建设与管理》--团队建设

来源:华商学习网 时间:2023-08-25

授课专家: [李新章] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 本课程适用于企业中高层管理者、部门经理、团队管理者 课程目标: 通过培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。 课程大纲: 高效团队建设与管理课程大纲
学员分组、团队建设
开场团队游戏:取放扑克团队PK及分享
第一章 团队角色与定位
1、团队中的八种角色
实干者、推进者、协调者、创新者
信息者、监督者、凝聚者、完美者
2、每种角色的特征
3、角色测试与分析
4、发挥团队互补优势

第二章 如何进行人员管理:针对不同成长阶段管人
案例研讨:王经理如何管理他的四名员工
1、团队成长的阶段及激励
2、团队成长阶段的标志
团队形成期—建立团队目标
团队冲突期—处理团队矛盾
团队规范期—建立团队标准
团队成果期—高效高能运作
3、团队解散期—总结团队经验
第三章 团队与团队精神
1、企业团队与团队精神
2、高效团队文化的特征
3、团队的文化与价值观
4、高效团队文化的培育
案例研讨:华为狼性团队文化
视频案例研讨:看亮剑视频,研讨亮剑精神

第四章 团队问题管理
1、发现和识别问题
2、采取措施解决问题
3、寻求积极的团队冲突
视频案例研讨:看视频卡特教练,研讨如何处理问题成员

第五章 塑造高效团队方法与步骤
1、确定目标,如何确定团队目标
2、鼓励队友
3、执行计划
4、分工配合
5、检查结果

第六章 团队激励
演练:如何有效倾听
1、有效倾听的注意事项
2、三种激励理论及实际应用
马斯洛需求层次理论
赫兹柏格双因素理论
公平理论
3、如何表扬人
4、如何批评人
演练:如何赞美人
5、赞美男人女人
6、赞美13法
研讨:一毛钱激励法

第七章 有效授权
1、什么是授权
2、为什么要授权
3、授权的好处
4、如何授权
研讨:如何避免反授权
头脑风暴法游戏:如何销售一个产品
终场团队游戏 交通阻塞团队PK及分享

老师介绍:李新章

 领导力培训专家
 北京大学特聘教授
 中国人民大学特聘教授
 国家行政学院特聘研究员
 中国人民大学工商管理硕士
 中国教育培训协会副会长
 中国人民大学MBA研修项目负责人
 湖北电视台职业指南频道特邀专家
 SWOT资源整合模型研发人
 看亮剑学管理系列课程研发人
 多家企业管理顾问
 主编出版《现代视野下的企业管理》
李老师曾经两次创业,一次出任企业主要负责人,1992年起李老师在世界500强IT企业好利获得公司从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作,从事管理和咨询工作十余年,主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。
李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目(北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等),主持或参与多项大型网络系统集成项目(大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部)等。
李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经带领咨询顾问团队,为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询,并辅导客户实施咨询方案。
李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领团队,在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合,给人以启迪和激励,提升听众的行动力。
【主讲课程】中高层管理课程:《打造强势领导力》、《领导魅力与领导艺术》《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《打造高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《高效沟通实务》、《高效团队建设与管理》、《项目管理等》等
高端课程:《资源整合》、《企业战略管理规划》、《商业模式》、《战略谋划与执行》等
【主要客户】北京大学总裁班、北京大学EMBA研修班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、大庆石油管理局、中石油管道局、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团(上市公司)、徐州徐工集团、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司(上市公司)、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、华普吉安商场、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司、北京安实创业科技发展有限公司、大唐电厂、中国纺织机械和技术进出口有限公司、太原市疾病防御中心、山西昌达伟业建材有限公司等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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