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李新章《领导力与激励》--综合管理

来源:华商学习网 时间:2023-08-25

授课专家: [李新章] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 本课程适用于企业董事长、正/副总经理、部门经理等管理人员

课程目标: 通过培训,测试管理者的领导风格,并根据测试结果给出在某个情境下的领导风格的建议,介绍多种激励理论及在实际管理过程中的应用,介绍针对团队成员的不同发展阶段的不同激励措施,介绍授权、沟通、团队精神等在员工激励方面的作用和具体操作方法,介绍针对管理人员的长期股权和期权激励方案。应用大量实际案例和视频片段研讨管理者在实际管理中的激励措施,真正帮助企业管理人员提高领导力和员工激励能力。 课程大纲: 开场领导力游戏及分享
第一章 什么是领导力
什么人需要学领导力
领导风格测试
领导风格测试结果的应用
讨论:领导与管理的异同
第二章 激励理论与实际应用
X理论与Y理论
马斯洛需求层次理论及应用
双因素激励理论及应用
公平理论及应用
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨:一毛钱激励
第三章 团队激励
什么是团队
高效团队的特征
案例研讨:销售部王经理激励他的四名员工
团队成员不同发展阶段的激励措施
视频案例:看亮剑学团队激励
第四章 授权激励
为什么要授权
管理者为什么不授权
授权的激励作用
培养员工的参与感
授权的艺术
具体授权的要点
如何避免反授权
具体授权案例研讨
第五章 沟通激励
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
情感激励
视频案例:看亮剑学沟通
第六章 团队精神与文化激励
如何培养团队精神
如何培养员工的凝聚力
员工对团队的认同是最好的激励
树立榜样
发挥榜样的作用
视频案例:看亮剑学团队精神
第七章 经理人员的长期激励
股权与期权
公司不同发展阶段对经理人员的不同激励方式
如何进行股权激励
如何进行期权激励
案例研讨:某上市公司的股权激励方案
研讨:如何提高领导力与激励能力



老师介绍:李新章

 领导力培训专家
 北京大学特聘教授
 中国人民大学特聘教授
 国家行政学院特聘研究员
 中国人民大学工商管理硕士
 中国教育培训协会副会长
 中国人民大学MBA研修项目负责人
 湖北电视台职业指南频道特邀专家
 SWOT资源整合模型研发人
 看亮剑学管理系列课程研发人
 多家企业管理顾问
 主编出版《现代视野下的企业管理》
李老师曾经两次创业,一次出任企业主要负责人,1992年起李老师在世界500强IT企业好利获得公司从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作,从事管理和咨询工作十余年,主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。
李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目(北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等),主持或参与多项大型网络系统集成项目(大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部)等。
李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经带领咨询顾问团队,为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询,并辅导客户实施咨询方案。
李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领团队,在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合,给人以启迪和激励,提升听众的行动力。
【主讲课程】中高层管理课程:《打造强势领导力》、《领导魅力与领导艺术》《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《打造高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《高效沟通实务》、《高效团队建设与管理》、《项目管理等》等
高端课程:《资源整合》、《企业战略管理规划》、《商业模式》、《战略谋划与执行》等
【主要客户】北京大学总裁班、北京大学EMBA研修班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、大庆石油管理局、中石油管道局、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团(上市公司)、徐州徐工集团、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司(上市公司)、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、华普吉安商场、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司、北京安实创业科技发展有限公司、大唐电厂、中国纺织机械和技术进出口有限公司、太原市疾病防御中心、山西昌达伟业建材有限公司等。
课程形式: 理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论、场地游戏

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