授课专家： [李新章] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员 课程目标： 通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路。 课程大纲： 企业战略管理课程大纲

第一章 战略管理与战略竞争力
 战略的基本概念
 战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
 企业战略面临的挑战
 企业战略的形成
竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例：具体行业五力分析
 企业战略愿景
战略愿景三要素
 其他要素
两种企业组织形式
战略管理中的利益相关者
企业领导应该作什么
企业战略分析的框架

第二章 企业战略行业分析
 外部环境的不确定性分析
 行业环境分析
行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
 超越五要素分析
动态竞争和博弈论
 行业内分析
竞争关键要素分析、产业内的战略群体

第三章 企业战略资源分析
 价值创造的原理和战略
 价值链分析
供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系
案例：几个具体行业（机械制造、餐饮等）的价值链分析
 资源均衡分析
SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
 战略平衡记分卡
平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤

第四章 企业战略与企业核心竞争优势
业务层次的战略
低成本领先战略
差异化战略
最佳成本提供战略
集中化战略
案例：格兰仕竞争战略案例分析
 企业层次战略
联盟战略
并购与反并购战略
 多元化战略
相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
案例：联想的多元化战略案例
 垂直整合战略
前向整合、后向整合、7S模型
 外包战略
 企业紧缩战略
资产剥离、公司分立、分拆上市

第五章 企业如何开展战略管理规划
 战略的组织建设
 战略管理的初步计划
 战略管理咨询项目的实施
 企业如何与咨询打交道
总结与分享

老师介绍：李新章