授课专家： [张毅] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高阶管理者，市场、销售、财务、研究、投资、项目、人力资源等部门的经理/主管及制定、调整、实施公司战略发展的相关人士。 课程目标： 了解战略管理的原则、理念、要素及特点
•熟悉分析、制定战略规划的程序和方法
•帮助学员握灵活运用战略管理的各种策略
•掌握制定有效战略管理决策的方法和技巧
课程大纲： □战略管理导论
•战略管理的概念及内容 •战略目标与行动方针
•战略管理程序模式 •制定战略计划与实施战略行动
□企业外部环境分析
•PEST分析 •产业吸引力分析
•主要成功因素分析 •企业主要竞争对手的分析
□企业资源与竞争力分析
•什么是核心竞争力 •企业价值链分析
•企业自身优、劣势及资源配置分析
•确定企业的核心竞争力及竞争优势
□竞争战略与方案选择
•企业整体竞争战略的制定及基本模式
•垂直整合与战略联盟 •水平整合与战略联盟
•多元化战略 •收获型战略
• 行业基本竞争战略的制定及基本模式
•低成本领先战略 •独特战略
•目标集聚战略
□战略规划与管理的实施及应用
• 不同公司制定战略决策的情景与时机选择
•战略规划实施的基本步骤
•如何创建有利于实施战略管理的企业内部体系
•各种类型组织结构的战略优／劣势分析
•如何创建有利于实施战略管理的企业文化
•预算与战略规划的连接与配合
•战略决策的变化调整与管理 老师介绍：张毅