课程名称：集团品牌战略建设

所属类别：市场营销培训

时间安排：1天

课程前言：

集团领导有品牌建设意识，但其实不够重视？

集团战略在转型升级，但品牌建设跟不上，甚至有些脱节？

集团倡导客户至上，客户导向，但依然停留在喊口号，品牌建设无所适从？

集团要求品牌部门与业务紧密结合，但不知道从何入手？

集团实力强大，但品牌弱小，声望有限，不知道怎么办？

集团拟定了千百亿的战略目标，但品牌建设还是老一套，不知道如何升级改变？

基于此，我中心推出《集团品牌战略建设》课程，希望能帮助企业有效的，科学的解决以上问题。

课程对象：

适用于企业家，总经理及各业务单元的高管成员；

适用于集团企业品牌部的负责人与部门成员；

同样适用于归属于其他部门的集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。

课程大纲：

第一模块：集团品牌战略建设

品牌的本质与作用

用户至上

业务导向

品牌战略发展观

定位聚焦

战略布局

集团品牌

集团品牌战略建设

集团品牌定位

集团品牌架构布局

集团品牌发展规划

解决问题：避免品牌战略虚化，成为集团战略核心驱动力

第二模块：集团品牌架构与布局A

战略诊断（起点）

品牌合法性扫描

品牌资产性扫描

品牌影响力评估

品牌诊断总结论

战略方向（目标）

战略共识（路径）

品牌架构实现路径图

品牌架构管理与规范

品牌架构解读与宣贯

解决问题：如何战略性地搭建集团品牌架构

第三模块：集团品牌架构与多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集团品牌布局

开放式品牌布局

封闭式品牌布局

半开放式品牌布局

多品牌布局战略矩阵

业务战略矩阵

品牌战略矩阵

品牌布局全景图

解决问题：通过多品牌布局成功驱动集团战略发展

第四模块：集团品牌架构与多品牌布局C

战略落地保障体系

品牌组织架构

品牌运营流程

品牌建设评估

品牌人的成长

解决问题：建立用户导向的集团品牌管理体系

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