授课专家： [台湾讲师] 授课天数： 6 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高阶层管理者 课程大纲： 目标执行力的重要性
什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过深海领导学系统的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。
课程时数：7小时（一天）

课程单元
一、有效建立高挑战性的目标
1.高挑战背面的真正意义
2提升自觉能力完成挑战的秘密
3.发现目标核心价值的不二法门
4.掌握成败的关键点
二、掌控目标执行力的流程与作法
1.持之以恒的三大步骤
2.日新又新的运用模式
3.积沙成塔的创造力量

三、解决执行障碍的策略
1.牌到谁手上…责任的画分地雷区
2.谁不相信谁 …知己知彼的有效途经
3.谁来听我说 … 找到解决问题的方程式
4.我看见陆地 … 迷航后的返程指南

四、达成高绩效的四大技巧

1.绝对达成目标的致胜武器
2.打破企业绩效隐藏的迷思
3.超越执行鸿沟的强大工具
4.展现卓越绩效的最高原则

课程培训目标
1.协助厘清现存目标的潜在变因
2.明确设定能直接达成预期结果的有效目标
3.快速提升组织单位的执行能力
4.建立PDCA的行动检核方案
5.消除目标执行时必须面临的相关难题
6.激发目标执行人员使命必达的坚定决心
7.执行力与目标能达到相互强化的最高效益

课程效益
1.降低企业管理问题、快速诊断企业风险
2.在管理中定期诊断及提升自我改善成效
3.转换目标达成模式,快速提高目标执行力
4.凝聚员工向心力,并协力达成公司目标
5.掌握各部门目标设定与执行情况
6.消除管理者对下目标管理的阻力
7.健全业绩考核体系,科学量化制定目标
8.提高全员目标管理的技巧与方法
9.循序渐进,实现考核统一
老师介绍：台湾讲师

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习