授课专家： [台湾讲师] 授课天数： 6 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 部门管理者、中高阶管理者 课程大纲： 一群没有共识的人不能称为团队
谁是形成团队共识的责任者？答案是︰组织里的每一位成员。所以我们需要每位成员彼此相互了解与认识、相互沟通与交流、相互合作与共识，能有效对上司对同事产生共鸣，为共同目标许下承诺一同追求，要达成此目标需建立共同语言、认识及标准的工作流程，透过完整的RtCatch培训及调整，才有机会达成企业的目标。
「团队共识」必须建立在「团对共事」
一个团队想要从成功到卓越﹐其关键之一是要找到对的人﹐安置在对的位置﹐执行对的任务。透过本培训课程学习可以让组织所有成员在团队中，相互认识、了解、接触、磨合到最后达成行动。同时依职务类别，学习如何运用对上司﹑对同事的行为及合作，产生向心力，共创组织发展，并能有效率的彼此沟通协调一起共事。
从认识自我到彼此融合﹐达成团队共识
RtCatch在协助许多管理者成功的带领组织完成众多任务指标，从个人内在特质和外在的需求，到组织成员间的彼此定位及沟通，甚至在团队的共同期望愿景上层层建立，最后形成真正的团队共识。
课程架构：
第一单元 不懂「团对」就没有「团队」
1.群体与团队的差异
2.建立团队的益处
3.价值团队的功能与结构

第二单元 提升团队成员的共识与协作
1.创造团队力量的奇迹
2.达成共识的核心元素
3.团队合作的六大指标
4.团队发展的阶段型态

第三单元 加强组织的支持度与人性化
1.领导团队的绝对关键
2.决策的反应技巧
3.推动的互动技巧
4.执行的行动技巧

第四单元 建立高效团队协作
1.创造团队有机化的生命力
2.提高团队工作的续航力
3.激活团队无限潜能

课程时数：7小时（一天）
课程效益：
1.团队之间相互了解及认识。
2.掌握工作伙伴行为模式。
3.掌握与组织互动及支持工作。
4.懂得自我激励及调整。
5.提升组织向心力。
6.明确角色定位与他人合作。
7.发挥团队共识共创未来。
老师介绍：台湾讲师

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习