《狼性团队建设与管理》课程--团队建设
授课专家：
[李新章]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
适用对象：
本课程适用于企业中高层管理者、部门经理、团队管理者、团队员工
课程目标：
培训目标：
通过培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；掌握塑造狼性团队的方法和一整套实用团队管理工具和表格。
课程大纲：
课程大纲：
第一章 团队与团队精神
• 企业团队与团队精神
• 狼性文化的特征
• 团队的文化与价值观
• 经营团队的必要基础
• 狼性团队文化的培育
第二章 团队发展的阶段与应对
• 团队形成期—建立团队目标
• 团队冲突期—处理团队矛盾
• 团队规范期—建立团队标准
• 团队成果期—高效高能运作
• 团队解散期—总结团队经验
第三章 团队角色与定位
• 团队中的八种角色
• 角色测试与分析
• 发挥团队互补优势 第四章 塑造狼性团队方法与步骤
• 确定目标
• 鼓励队友
• 执行计划
• 分工配合
• 检查结果
• 正负激励
第五章 团队问题管理
• 发现和识别问题
• 采取措施解决问题
• 寻求积极的团队冲突
第六章 狼性团队的管理
• 团队目标管理
• 团队沟通与有效授权
• 团队绩效管理
老师介绍：李新章
中国人民大学特聘教授
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
数字电视职业指南频道特邀专家
北京思沃特管理咨询有限公司首席顾问
看亮剑学管理系列培训课程研发人
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问
主编出版：《现代视野下的企业管理》（1-2辑）
曾在世界500强企业从事大客户销售及渠道营销工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目，为企业和人民大学总裁班讲授资源整合、团队建设、领导力、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。
李老师曾经主持高科技产品的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经在知名企业从事大客户项目销售，取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领一支精干团队，在三个月内建立起全国销售渠道。
李老师曾经带领一支咨询顾问团队，为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核，并辅导客户实施咨询方案。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合，给人以启迪和激励，提升听众的行动力。
【主讲课程】《打造强势领导力》、《狼性团队建设与管理》、《资源整合：突破企业发展瓶颈》、《大客户营销实务》、《打造员工责任感》、《打造高效执行力》、《成功项目管理》等。
【主要客户】中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、云南南天信息股份有限公司、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、国家开发银行、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、河北建行等。
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