以目标为导向的教练技术--人力资源
授课专家：
[罗澜]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理者、人力资源经理、主管、追求卓越成长和巅峰成就的各界人士。
课程目标：
成果精准工具—在每次教练谈话中，和当事人达成有效目标，使人们清晰地理解自己的方向。 个人简介 职业履历 服务客户 Ÿ 管理类
将人们从负面的思维中解放出来——许多人被负面的信念困扰，寸步难行。
创造性结果—一系列系统性工具帮助员工在解决问题时引导创造力的迸发。
作出有效选择--当你处在事业和生活的某个阶段，无法做出关键的抉择时，教练会鼓励并帮助你掌握一些工具，来支持和鼓舞你获得创造力、成果和效率等；
探索生命的意义--以解决方案为中心的教练技术，能够跟你一起探索成功在你生命当中的意义。教练是你的搭档，他帮助你明白你能够过一种完满的、有个性的、专业的生活。教练就是帮助你对你的生命负责任，确保你真正能够发挥你的潜力。
课程大纲：
、什么是教练？教练的定义，来源和发展趋势。
二、教练的角色，教练的基本功。
三、教练的要点：逻辑层次：（这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。）
四、人们的恐惧：四个小鬼
五、运用教练系统的整体流程：
开场技巧：建立亲和感
明确与设定目标的工具
运用教练方法，创造性体验
制定行动计划与实施
六、应用一：目标分解与计划
老师示范与学员练习
七、应用二：聚焦式会谈法
老师示范与学员练习
八、应用三：团队共创法
老师示范与学员练习
九、应用三：基于价值观的自我形象法
老师示范与学员练习
十、应用四：快速决策法
老师示范与学员练习
老师介绍：罗澜
北京彼得.德鲁克管理学院讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
北京现代中欧管理科学研究院签约讲师
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
Brief Introduction
GEC顾问、资深讲师，在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
近年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《培训流程体系建设》、《以成果为导向的教练技术》、《培训课程体系搭建》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，主讲的课程还有《目标管理》、《时间管理》、《员工职业生涯规划》、《《有效决策》、《高效工作方法》等。
Professional Experience
历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
授课风格
Training Style
从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。
Training Clients
广东移动、东莞移动、北京移动、瑞典利乐公司、国家电网、中国国际航空公司、内蒙古伊利乳业公司、首都机场、温州农业银行、重庆晨报、慈福行动、天润置地、一汽轿车、北京华商集团、湖南新华联集团、宁波华茂集团、浪潮集团、北京掌月电子、中国红牛维他命饮料、吉林通化葡萄酒股份、山东豪克家具、广东吉豪照明、浙江丹弗润滑油、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、河南大陆农牧等。
讲授课程
Training Course
辅佐上级、卓有成效管理者、基于教练技术的辅导下属、高效的工作方法、成功人士的七个习惯、目标管理、管理沟通、有效决策（问题分析与解决）等
Ÿ 技巧类
以成果为导向的教练、员工职业生涯规划、培训师的培训、行动学习法等
Ÿ 培训类
培训管理体系建设、构建企业课程体系等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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