授课专家： [罗澜] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业培训管理人员与HR培训管理者 课程目标： 现今多数的企业管理者，还不能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。
　　作为企业的培训管理人员，如何去思考这些问题，并采取措施建立一个适合于企业情况的培训体系呢？ 体系顾名思义是个系统，不是单纯的为了某课程，某阶段完成的，是相对结合企业战略发展，未来企业愿景，现今企业状况而逐步完善建立的，那么如何着手去完善，并系统化得构建我们当今企业适合的培训体系建设呢，本课程将带给你耳目一新的感受
课程大纲： 一、 企业培训员工的思路
 培训的聚焦点
 培训的指导思想与策略
 小组讨论：你所认识的培训是什么？
 培训的价值链解析

二、培训体系的发展
 什么是培训体系
 培训体系的发展
 衡量高效培训体系的关键是什么？
 案例分享

三、培训流程体系的打造
 培训的需求分析
 问题集锦：企业日常需求中遇到的问题有那些？
 从胜任力模型导出需求
 胜任力模型如何设计
 案例：世界500强公司的胜任力模型
 需求分析中操作关键

 培训计划的制定
 小组讨论：某银行的案例
 常规计划如何做？
 案例：DHL的培训计划
 如何做实用的计划？
 制定计划的注意事项？

 培训的实施
 培训前，中，后理解实施
 培训部门与职能部门在培训中的具体分工
 各管理阶层培训内容把握

 如何做好评估
 案例研讨：
 专家调研：培训无效的原因有那些？
 柯氏评估法与使用方法
 评估中的几点建议

四、培训课程体系的建立
 课程体系的设计
 课程体系的开发重点
 课程体系开发的基本原则
 课程开发的方法
 着重介绍课程开发的步骤
 课程开发的模式与高中基层管理者的课程搭建
 世界500强课程体系的建立

五、培训讲师体系的建立
 企业内部讲师的管理
 内部讲师的选拨
 内部讲师的培育
 内部讲师的优化
 企业外部讲师的管理
 外部讲师的甄选
 外部讲师的协商
 外部讲师的建档
老师介绍：罗澜

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习