如何辅佐上级--综合管理

来源：华商学习网时间：2023-08-23

授课专家： [罗澜] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业中所有级别的经理人、部门/项目负责人、班组长及各种承担管理责任的人员课程目标：本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析，到自我心理修炼和问题的分享，期间贯穿案例，严格按照课程来自现实、问题的分析，更是你工作中难以破解的“疑难大事”，我们指导你与上级建立和发展良好的关系，让你学会如何与之沟通，让中层不再烦恼，让管理上级轻松无困扰。课程大纲：开篇：
 一个故事引发的上下级纠纷
 案例分析
 组织环境解析
 为什么要辅佐上级
 辅佐上级的正确理解
第一部分：理解上级
 “上级”的真正含义
 了解上级
 身份、价值观信念层面
 上级对下属的需求层面
 上级的压力与目标认知
 上级的管理风格
 案例分享
第二部分：调整自我
 认知自我的重要性
 我的定位
 从剥洋葱找到“我的兴奋点”
 考量为组织作贡献的三个关键点
 你是责任人吗
 案例解析
 视频分析：她如何调整期望
 测试：你属于什么类型
 经理人对下属的期望占比分析
 与上调整期望的内容
 练习
第三部分：建立关系
 讨论：如何辅佐上级
 蜜月期，接触中的五个关键问题
 案例分析，主动敲门，成为总裁。
 讨论解析：如何向上级汇报坏消息
 不同意上级的意见，如何反馈？
 磨合期间，普遍问题的解释。
 实践：什么是你不能忍受的
 下属影响上级的形式解析
 解析：如何帮助困境中的上级
 辅佐期
 讨论：如何给上级提建议
 辅佐上级中间的几个关键点
 辅佐上级的工具练习
 复杂形式的选择与坚持
 爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事

老师介绍：罗澜

GEC 资深讲师
北京彼得.德鲁克管理学院讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
北京现代中欧管理科学研究院签约讲师
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师

个人简介
Brief Introduction

GEC顾问、资深讲师，在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
近年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《培训流程体系建设》、《以成果为导向的教练技术》、《培训课程体系搭建》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，主讲的课程还有《目标管理》、《时间管理》、《员工职业生涯规划》、《《有效决策》、《高效工作方法》等。

职业履历
Professional Experience

历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

授课风格
Training Style

从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。

服务客户
Training Clients

广东移动、东莞移动、北京移动、瑞典利乐公司、国家电网、中国国际航空公司、内蒙古伊利乳业公司、首都机场、温州农业银行、重庆晨报、慈福行动、天润置地、一汽轿车、北京华商集团、湖南新华联集团、宁波华茂集团、浪潮集团、北京掌月电子、中国红牛维他命饮料、吉林通化葡萄酒股份、山东豪克家具、广东吉豪照明、浙江丹弗润滑油、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、河南大陆农牧等。
讲授课程
Training Course

Ÿ 管理类
辅佐上级、卓有成效管理者、基于教练技术的辅导下属、高效的工作方法、成功人士的七个习惯、目标管理、管理沟通、有效决策（问题分析与解决）等
Ÿ 技巧类
以成果为导向的教练、员工职业生涯规划、培训师的培训、行动学习法等
Ÿ 培训类
培训管理体系建设、构建企业课程体系等

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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