加盟商管理与辅导——李天--市场营销
授课专家： [李天] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 连锁中层管理人员、分公司经理、区域经理、督导 课程目标： 本课程针对连锁企业不断面临的加盟商管理中的种种营销与和管理问题的困扰,提供高效的训练方案，其提供的思维技巧能帮助连锁企业找出如果管理和辅导加盟商的关键问题提供解决方案、这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。连锁企业通过训练正确认识加盟商管理关键点，达到管理层和加盟商思想统一，干劲统一，目标统一。 课程大纲： 小组研讨:你们在加盟商管理中遇到的最大困惑与问题是什么?
一、加盟商的特点
1、加盟商的分类与特点
2、加盟商常见的问题
3、如何帮助加盟商解决的问题
4、如何加盟商沟通
二、加盟商管理的体系建设
1、连锁总部和加盟商的沟通
2、督导员应该具备的能力
3、加盟商的信息反馈系统
三、如何打造加盟商的管理团队
1、加盟商管理团队就是专职化或专业化
2、加盟商管理团队的工作技能就是“像个做事的样子”
3、加盟商管理团队的工作形象就是“看起来像那一行的人”
4、加盟商管理团队的工作态度就是“用心把事情做好”
5、加盟商管理团队的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
6、加盟商管理团队过程中，主管应该怎么做
三：如何帮助加盟商的管理体系
1、培养加盟商忠诚之道--帮助加盟商成功
2、建立绩效评估体系
3、建立加盟商评估,考核与激励体系
4、完善管理机制
5、建立培训机制
6、加盟商的日常管理。
四、区域经理帮助与加盟商提升业绩
1、帮助加盟商搞好新品上市与体验营销
2、如何帮助加盟商搞好会员营销
3、如何帮助加盟商搞好会议营销
4、如何帮助加盟商搞好团购与直销
5、如何帮助加盟商搞好网络营销
7、如何帮助加盟商搞好非店面促销与捆绑销售
8、如何和加盟商情感营销策略
9、如何帮助加盟商推进顾问式营销策略
总结:总结学习成果并提出行动计划
老师介绍：李天
【社会影响】：深圳道林企业管理咨询有限公司首席咨询师,原联纵智达咨询集团连锁咨询首席咨询师、有近十年的咨询与培训经验，辅导过华润化工集团,富安娜,荆门中国移动,海通食品集团,天正集团,太格尔集团,东风南方集团,观澜湖高尔夫,珠江啤酒,苏泊尔,泰和志诚,大自然,金士吉,壹加壹连锁超市,安华食品等近百家企业。曾担任过国有企业、中外合资企业、民营企业十多年高管,具有丰富的管理与营销实战经验。
品牌中国产业联盟连锁专业委员会执行主任、中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事；中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名导师”称号。《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》、《品牌中国周刊》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人。发表财经类文章二百多篇。
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