《教导部属----事半功倍的管理之道》--综合管理
授课专家：
[张一泓老师]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
适合行业：企业
适用范围：高层领导、中层干部、有关主管人员
课程大纲：
课程大纲：
一、内容提要：
●导入：潜能方块图
●部属教导是现代管理者的重要职责
1、充分了解您的部属
2、开发部属的工作潜能
3、激发部属的工作热情
●为什么要教导部属？
1、走出管理的误区
2、学习的天平、员工成长的阶段与模式
3、企业最大的成本是缺乏培训和教导的员工
4、提升管理者的领导力和下属的执行力
●导师型管理者的特质
1、事务型管理者与导师型管理者
2、从过去事务型管理者向现代导师型管理者升级
●如何成为优秀的导师？
1、做好导师的关键点
2、如何保证管理者成为导师
3、导入导师制
●如何高效率教导部属？
1、教导的方法
2、教导的时机
3、沟通、赏识与激励
●新员工的入职指引和教导
现场答疑与交流
二、授课形式：互动式教学（每班40人内）
讲师讲授+小组讨论+案例分析
备 注：
本课程本人进行过约20次企业内训和5次公开课，企业好评率100%，学员平均满意度达到93%
老师介绍：张一泓老师
广正顾问机构创始人和总顾问师、佛山市博道企业管理咨询有限公司首席顾问师、时代光华教育集团特约顾问和培训讲师、上海影响力教育集团高级培训讲师、益策（中国）学习管理机构商战名家专栏培训顾问。曾就职于全球最大的台资鞋业集团裕元公司、大型港资企业和民营企业集团，从基层做起，直到中层和高层职位，唯一不变的是勤奋、积极、思考和承担责任。二十多年来，张老师一直专注于企业规范化与现代人力资源管理体系建设。目前担任多家知名大中型企业的常年管理顾问和首席培训师。
张一泓老师深入了解不同行业、不同类型企业的困惑和存在的问题，曾通过咨询、辅导和培训帮助各类型企业成功完成了企业文化塑造、规范化管理体系建设、以绩效管理为核心的人力资源管理体系设计以及员工理念和职业化培养等项目。张老师在不同类型企业任职的实战经验，累计为数百家企业提供顾问与培训服务的阅历以及在企业经营管理方面的深入研究和创造性应用成果，使他的管理思想总能在实践与理论，策略与执行之间得到平衡，帮助企业诊断管理问题、定制解决方案并辅导实施，全面提升企业绩效。
培训特点与风格：
他的培训课程对理论诠释深入浅出，生动有趣，让学员心领神会、常有顿悟之感；案例解剖通俗易懂、引人入胜、即学即用、活学活用。他把教学内容与实战能力充分结合，凭借深厚的专业功底和敏捷的思考能力，现场回答学员提出的各种实际问题。同时注重激发学员发挥潜能和创造力，以达到最佳的授课效果。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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