授课专家： [谭兆麟] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、董事长、总裁 课程目标： 1. 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
2. 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3. 为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、
4. 迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
5. 为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？
6. 为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？
课程大纲： 【课程大纲】
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
二、中国卓越企业的共同特征
1. 企业的高层领导者是能够不断提问的人
2. 重视企业的战略规则及定位
3. 重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；
4. 重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；
5. 重视组织学习能力及创新能力的有效提升；
三、中国企业必须直面思考的几大问题
1. 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
2. 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3. 为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、
4. 迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
5. 为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？
6. 为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？
四、企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破
五、企业时代结束，顾客时代开始
六、超越竞争之道
七、企业战略及企业战略管理的概念
1. 企业战略的定义
2. 企业战略的本质
3. 企业战略的五大要素
4. 中国企业为什么要实行战略管理？
5. 企业战略管理的三个要
6. 企业战略的分类
7. 战略管理过程的三步曲
8. 企业战略管理的控制流程
八、战略年会的三个阶段——会前准备、会议期 间、会议之后
九、为什么修炼企业文化（企业文化与核心竞争力）

十、企业文化的认知
1、企业文化究竟是什么？
2、企业文化的三个层面
3、企业文化的分类
十一、如何进行企业文化建设
十二、如何使企业文化生根
十三、鲜活企业文化建设的四个阶段
十四、鲜活企业文化建设的十要素及案例分析
十五、案例探讨：企业文化建设案例

老师介绍：谭兆麟