授课专家： [谭兆麟] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 职业经理人 课程目标： 1. 导入新的管理理念与思维、提高对经营环境的敏感度；
2. 提升经理人的核心管理才能，强化管理人员的领导能力，
提升整体团队绩效；
3. 培养创新意识、创新思维、拓展工作思路；
4. 培养经理人人际关系管理能力以营造良好的组织氛围；
5. 加强经理人的职业化修炼，清楚认识到目前经理人的生
存与发展环境，培养经理人的忠诚度；
6. 强化企业的共同愿景，激发团队成员对企业的使命感、认
同感及忠诚度；
7. 打造一支高绩效、务实的管理团队，建立学习型组织。
课程大纲： 一、中国企业可持续发展呼唤职业经理人
1.我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
2.中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战
3.中国卓越企业的共同特征
4.中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”
5.职业经理人的主要特性
6.什么是职业经理人的“天花板效应”？
7.影响职业经理人“天花板效应”的关键因素？
8.职业化是什么？
9.职业经理人的五大成功要素、六项主要任务
10.经理人能力自我评估
11.职业经理人必须具备的八项核心能力
二、经理人的角色定位与自我发展规划
1、 经理人角色定位
2、 经理人面临的管理挑战
3、 经理人的自我发展规划
4、 卓越经理人的成功公式详解
5、 人生成功的四步曲
6、 迈向成功之道的八大关键
三、经理人的职业化心态修炼
1、 职业化——企业在全球化竞争中致胜的关键
2、 中国企业与世界优秀企业在职业化观念上的差异
3、 职业化的定义及内涵
4、 有关职业化素质常见的认识误区
5、 职业化提升训练的作用与价值
6、 职业化精神——立业之本
7、 职业道德——职业人的行为规范和准则
四、经理人的心灵修炼

老师介绍：谭兆麟