授课专家： [宋智广] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 品牌公司物流部、总代理、加盟商 课程目标： 1、商品物流管理在市场营销中的重要作用
2、高效物流控制体系的建立与运作
3、数字信息化在商品物流管理中的具体运用
课程大纲：
【课程大纲】
一、驱动供应链优化
1、供应链是你企业新兴的竞争力
2、供应链管理竞争优势的几种驱动力
3、供应链管理的关键业务过程
4、典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
5、如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
6、供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
1、集成供应链（如何集成）
2、辅助好供应商／打好物流起点的基础
3、处理好企业内部物流／采购／生产／成品
4、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
三、企业内部物流——缺货风险和对库存的控制
1、客户的预测真的无法处理吗？
2、供应链综合计划
3、生产计划与控制
4、库存计划和管理
5、预测处理的点与线（预测属性/处理方法）
6、库存的“惯性”
7、报警库存、周期订货与及时供货
8、库存周转率、库存精确率、ABC法
9、寻找库存变化的“蛛丝马迹”
——案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
10、缺货风险防范
11、存货控制政策与补货设计
四、后流——运输与配销
1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制
2、活动剖析档案及数据采撷
五、信息系统在供应链管理中的运用
1、物流信息系统功能及架构
2、三流不同步造成的风险及其回避
3、物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
4、网络版的物流系统
5、物流信息系统效益分析、选择及执行
六、供应链物流绩效评估方法和步骤
1、物流的财务绩效指标
2、物流的生产力绩效指标
3、物流的质量绩效指标
4、物流的周期时间绩效指标
5、物流绩效缺口分析
老师介绍：宋智广