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服装商品企划--市场营销

来源:华商学习网 时间:2023-08-15

授课专家: [宋智广] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 品牌公司企划部、总代理、加盟商 课程目标: 1、服装商品企划的战略意义
2、服装商品企划品牌战略的制定
3、服装商品企划的市场运作方法
课程大纲: 一、服装商品企划的基础知识
1、服装商品企划的概念与目的
2、服装商品企划的内容,原则
二、服装商品企划品牌战略的制定
1、服装市场与商品企划。
2、消费者行为与时装消费生活。
3、高感度个性化服装市场及商品企划战略
三、服装商品企划的运作
——目标市场的确定(消费者定位)
1、目标市场设定过程
2、市场细分
3、选择目标市场
4、市场定位与目标市场的营销策略
——目标企划制作(实习)
1、企业的经营方针
2、目标确定
◆ 目标确定消费者的年龄 ◆ 目标消费者的规格尺寸
◆ 目标消费者生活方式 ◆目标消费者需求服种
◆ 消费者活动场合 ◆ 营销渠道
◆ 目标消费者着装风格 ◆ 竞争的品牌与合作对象
◆ 目标价格 ◆ 卖店
3、制作目标企划书
——情报企划(市场调研与情报处理)
1、环境分析
2、流行预测(风格、廓型、色彩、面料、品牌、服饰配件)
3、市场调研与分析
4、市场的预测
——市场调研(实习)
调研主要内容:
(一)服装业的市场状况
(二)流行趋势(风格、廓型、色彩、面料、品牌、服饰配件)
——形象企划(产品定位)
1、服装风格的主要分类
2、服装风格的扩展类型
3、服装风格的理念论述
4、服装风格理念的分析与评价
◆服装风格理念认识现状 ◆品牌理念的细分评价体系
◆服装风格理念设定的背景 ◆品牌商品季节理念主题的设定
◆理念设定的意义 ◆品牌理念的核检
——搭配企划(产品设计)
1、服装总体设计概述
2、服装的廓型,结构与细节
3、色彩
◆色彩常规 ◆基本色 ◆流行色
4、面料
◆审美性◆适用性◆面料的感性评定
5、搭配企划的表现形式
——企划(款式构成)
1、服装商品的构成
主题产品、畅销产品、长销产品
2、服装规格尺寸的设定
3、服装价格的设定
4、成衣的设计方法
5、成衣的系化构成
——促销企划
1、制定促销企划的整体方针,指导整个促销企划的制作方式
2、确定商品销路场所,决定上市时,同时确定销售宣传主题。
3、展示会商品陈列的企划,必须确定陈列展示风格及主题
4、告宣传企划中,模特风格形象的选择,必须符合品牌风格形象。
四、服装商品企划的案例分析
老师介绍:宋智广

宋智广先生:
  中国服装界具影响力的管理专家,服装界资深营销顾问,UCE集团首席管理顾问。《服装时报》等行业内主流媒体专栏作家及特约撰稿人。1996年留学法国,毕业于圣马丁服装学院,2000年留学日本,专修服装品牌市场营销与企业管理。1992年,担任法国“韵丽”时装公司大中国区营销总监、1998年担任法国“NAF.NAF”中国地区营销总监,2002年法国安.姬奥品牌公司销售总监.
  现任百丽集团常年零售顾问、金利来集团等多家知名品牌营销顾问。德国普德集团亚太地区总经理,负责该集团旗下7个品牌亚洲市场运作。
  宋智广先生有着深厚的服装行业从业背景,对品牌型服装企业的战略规划、市场开发、运营管理有着丰富的实战经验,对数据信息化分析处理有极高的敏锐度,善于通过数据准确判断和解决企业管理中的问题。
  
  在与国内外著名品牌合作和服务过程中,提炼整合了适合中国市场操作的品牌运作模式,吸引了大量准备进入中国的国际品牌, 是中国服装界优秀的专家顾问之一。
服务过的客户
男装:金利来、金狐狸、都彭、宾宝、恺撒、马克华菲、迪可尼、沙驰、堡尼、爱都、劲霸、三特、迪迪公子、东方红、威可多、群豪、依文、奥斯卡丹、老爷车、虎都、狄亚诺、浪登
女装:纳文、谜底、月亮街、弘上、艾唯都、红唇 、佳奇、吸引力、G点、香鸣、女性日记、雪歌、马克华菲、梁子、哈根、纤细、漂亮人生、易菲妮、慧中、况佳儿、朵兰帝、轩

童装:兔仔麦、小猪班纳
鞋业:百丽
运动休闲:Nike、Adidas、特步、李宁、依米奴、雨辉、温纯、以纯、彬伊奴、衣之纯
羽绒服:赛尔美
家纺:水星、凯盛、宝缦
裤业:曼洒特、梦鸟、娅丽达、维多利亚、虎都
主讲课程
《如何提升终端销售服务的能力 》
《淡季营销》
《如何提升店铺销售业绩》
《店长特训营》
《服装品牌商品物流管理》
《店铺常用数字化管理 》
《店铺商品与库存管理》
《代理商如何辅导加盟商订货》
《代理商如何公司化运作》
《商品企划》
《代理商加盟商如何制定年度运营计划》
《代理商终端管理之道》
《数字化陈列》
《店铺商品展示实用技巧---店铺VMD》
《店铺买手 》
《零售渠道建设与维护》
《零售市场格局分析》
《服装企业的规范运营管理》
《打造服装企业执行力》
《店面营业人员职业化训练》
《提升团队领导力》
《终端销售固化七流程》
《绩效管理》
《目标管理》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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