授课专家： [张晓晴] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、副总经理、生产厂长、计划物控经理、生产经理、采购经理 等

课程目标： 建立以定单信息为导向的业务流程，“以时间消灭空间”（减少生产场地、仓库场地的占用和浪费）”、“以时间降低成本”（减少物流资金的占用和浪费），通过深化管理，提高员工素质，提升管理水平， 从而达到提高交货准时率、降低物流成本、提高人均产能、提升利润的目的。 课程大纲： 提高交货准时率
----建立以定单信息为导向的业务流程
独创提高交货准时率解决方案：《一六八法则》
让您的企业交货准时率提高30%～60%

课程背景：
您的企业是否正被以下问题所困扰:
1. 订单、生产计划变动频繁，计划如同一纸空文。
2. 仓库数据不准，帐上有，实物无，实物有，帐上无，严重影
响生产。
3. 经常停工待料, 只好有什么料就做什么产品, 实质上还是以
生产为导向。
4. 仓库、车间大量物料堆积，生产现场混乱，资金和场地大量
占用。
5. 多品种、少批量、交期短的订单越来越多，不接单就失去客
户，接了又没钱赚。
6. 销售急着要的生产不出来，生产出来的销售不急着要, 交货
准时率低。
7. 天天赶货, 天天救火，经常返工，效率低下, 交货延迟，客
户流失……
随着顾客要求日趋个性化, 多品种、少批量、交货期短的订单不可避免已成趋势! 现代企业的竞争是品质、成本、速度和服务的竞争，企业传统的、粗放式的管理模式以及现有管理人员的素质已经很难满足市场发展要求。因此，企业的管理模式必须做出相应调整！必须建立以定单信息为导向的业务流程，通过“以时间消灭空间”（减少生产场地、仓库场地的占用和浪费）”、“以时间降低成本”（减少物流资金的占用和浪费），通过深化管理，提高员工素质，提升管理水平， 从而达到提高交货准时率、降低物流成本、提高人均产能、提升利润的目的。

培训对象:
企业总经理、副总经理、生产厂长、计划物控经理、生产经理、采购经理 等

培训内容：
第一部分 企业订单、计划和交货期的现状
第二部分 交货期不准时的根本原因
一、认识外部环境的剧烈变化
二、认识内部系统因素的影响
1、 观念的问题
2、 组织架构的问题
3、 流程的问题
4、 职责的问题
5、 规范化管理的问题
6、 基础数据的问题
7、 绩效考核的问题
8、 管理手段的问题
三、认识企业发展的阶段
第三部分 建立以定单信息为导向的业务流程
一、 改变观念、改变思想、改变行为、改变习惯
二、 组织架构调整
三、 流程优化
四、 明确职责
五、 规范化管理
六、 基础数据的建立
七、 绩效考核的实施
八、 先进管理手段的运用
第四部分 建立以定单信息为导向的业务流程技巧
第五部分 流程优化给企业带来的明显效益
第六部分 知名企业流程优化成功案例分享
第七部分 脉通顾问咨询辅导成功案例分享
第八部分 现场互动----学员自带问题研讨
老师介绍：张晓晴