课程类别：薪酬绩效课程

上课时间：2天

课程费用：5800元/人

课程对象：企业高管和人力资源部门负责人

课程目标

本课程将教会您如何设计激励性薪酬方案，包括薪酬设计原理、方法、操作技巧，通过大量的案例展示和互动的形式，让您迅速学会薪酬管理的核心方法。

课程大纲

第一部分：薪酬及薪酬管理方法

薪酬的本质及薪酬管理概念

1.成功薪酬管理四部曲

2.薪酬管理的底层逻辑

3.薪酬结构设计方法与薪酬单元解析

4.5.企业战略定位与薪酬定位

6.决定薪酬水平的四维模型

7.岗位评价

第二部分：常见激励性薪酬方案应用实务

1.高管的激励性薪酬方案

2.销售团队的激励性薪酬方案

3.生产人员的激励性薪酬方案

4.岗位绩效工资制以及适用的岗位

5.特殊人才的薪酬模式

6.利润分享与收益分享

7.奖金、补贴

8.福利与福利管理

第三部分：薪酬管理实施

1.薪酬管理与薪酬管理手册

2薪酬管理的组织机构设计

3.薪酬方案套改

4.薪酬总额管理

5.薪酬调整

6.薪酬管理的七大原则

总结：成功薪酬管理的八大要点

企业内训激励性薪酬体系设计与优化实务企业人力资源管理培训课程