授课专家： [石斌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业财务总监、财务主管
项目经理、项目团队成员、高层管理人员
课程目标： 一、掌握项目管理中财务控制的核心内容 ；
二、掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具；
三、改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率；
四、加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。
课程大纲： 第一模块：项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
如何通过财务控制确保项目目标实现
全面认识项目管理
第二模块：项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
课堂练习：投资决策
第三模块：项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围内和里程碑的确定
如何合理估算没戏那个任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表？
第四模块：项目解构已进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
网络图分析
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习：关键路径与成本决策
第五模块：项目进度与成本控制
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本、进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
项目的财务总结
案例分析：预算不过了怎么办？

老师介绍：石斌