授课专家： [石斌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理等。（决策层+财务效果最佳） 课程目标： 从企业经营决策管理的角度对财务职能重新定位；
掌握以价值为核心的经营绩效分析方法；
将现金流作为企业收益与风险的平衡器；
建立起清晰的成本控制意识；
识别影响企业价值的关键驱动因素；
探讨企业健康增长的模式/财务结构；
课程大纲： 第一模块：财务报表分析基础
行业及会计政策分析
第二模块：资产负债表的分析
公司财产安全评价
公司资产管理能力评价
公司资产质量分析（逐项分析）
第三模块：利润表的分析
利润是如何形成的
利润质量的分析
1、营业利润实现过程的质量
(1)营业收入的质量 (2)成本费用的质量
2、利润结构的质量
(1)关注毛利率的变化 (2)关注费用额和费用率的变化
(3)关注非经营性损益
3、 结果的质量—利润对应资产的质量
货币资金的质量
(1)商业债权的质量 (2)存货的质量
(3)固定资产的质量 (4)长期投资的质量
4、管理损益报表分析
第四模块：现金流量表分析
现金流量分析、
现金流量表的解读
现金流量分析的相关理论
现金流量在财务弹性评价中的运用
现金流量与盈利质量的关系
第五模块：财务综合分析与预警机制
五因素杜邦分析法
- Z-SCORE模型
- F模型预警
综合案例：TCL财务报表分析
分组讨论：上市公司财务报表分析（实践）
第六模块：职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
经营状况非财务分析指标
老师介绍：石斌