1、提高ＨＲ劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；

　　2、从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；

　　3、从成本核算角度对企业用工进行规划，在合法用工的前提下如何节省企业用工成本；

　　4、如何通过人力资源管理流程的再造，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。

　　5、帮助企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧。

　　6、人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。

　　各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、法务专员等

　　第一部分、问题员工判断与分析

　　第二部分、违纪员工的管理技巧

　　1、规章制度的完善与准确适用

　　2、一般违纪员工的管理技巧

　　3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧

　　4、兼职所涉的法律规定

　　5、规章制度对兼职的规定

　　6、单位对兼职员工的处理方式

　　7、处理违规兼职员工的技巧

　　第三部分、失职员工的管理技巧

　　1、岗位职责的确认

　　2、失职行为的确认

　　3、“重大损害”的界定

　　4、损失赔偿和解除合同

　　第四部分、滥用权利型员工的管理技巧

　　1、滥用”三期“权利的问题女员工管理技巧

　　2、滥用病假权利的管理技巧

　　3、滥用工伤权利的管理技巧

　　4、滥用辞职权的管理技巧

　　5、滥用精神病权利的管理技巧

　　第五部分、能力不佳员工的管理技巧

　　1、业绩标准制订要点

　　2、绩效考核时的注意事项

　　3、强制正态分布、末位淘汰的违法性问题

　　4、不胜任员工的调岗、培训与解雇处理

　　第六部分、劳动合同变更

　　一、劳动合同主体变更

　　1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制

　　2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制

　　3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制

　　4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析

　　二、劳动合同内容变更

　　1、单方调岗的合规、合理操作

　　2、单方调薪的合规、合理操作

　　3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？

　　4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题

　　5、协商变更劳动合同的实操要点

　　第七部分、规模性解除与终止劳动合同

　　1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别

　　2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？

　　3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制

　　4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制

　　5、如何预防与面对群体性劳资事件

　　第八部分：《工伤保险条例》背景下的风险控制及人力成本筹划

　　赵老师

　　人力资源专家讲师、《劳动关系》培训体系金牌训练导师，每年100天以上出庭诉讼及赴企业诊断员工关系经验，执业律师，资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。

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