授课专家： [周谦] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司中层员工及中层管理者 课程目标： 掌握高效激励的有效方法，使管理者彻底脱离“训导者”的角色。
在解放员工的同时，掌握发现问题和解决问题的能力和方法。
学会自我激励，更学会激励同事，同时赢得解决问题的时机，习惯团队作战。
掌握对新人的指导/培训方法和技巧，完美自己，协助企业建设人才梯队。
课程大纲： 一、下属士气低落的原因
需求长期得不到满足
像机器一样被动地干活
目标高了吗？
批评的结果
存在的不公平
太多的误区？！
二、激励分析
这小子在想什么？软硬不吃，反反复复
需要层次理论可以帮助我们吗？
如何了解下属的需要？
问题清单法
对抱怨的分析
问卷法
如何了解下属的不满？
“胡萝卜”还是“大棒”？
“X理论”PK“Y理论”
双因素理论
如何提高下属的满意度
永远追求的公平
游戏规则
三、激励菜谱
类别还是成分
主管认准的方法一定是对的吗？
激励组合
还有多少完美的计划
高涨热情
四、 激励的原则
公平原则
影响公平原则的非制度性因素
公平原则的要点
工作的安排
绩效考核与业绩跟踪
奖励和业绩的后续管理
刚性原则
有限资源
有限效果
时机原则
时机的难以判断
年终情节
清晰原则
激励的对象和标准
透明性和共识
有效的具体化措施
五、激励的策略
创造有效的激励环境
认可和赞美
金钱激励
运用手中资源
根据人格类型进行激励
六、激励的本质
最重要原则
管理者的执行工具
执行，从现在开始！
老师介绍：周谦