授课专家： [周谦] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 品牌公司中高层管理人员、人力资源、市场及销售团队 课程目标： 1.提高团队的执行力
2.增强团队的核心竞争力
3.提高团队的有效沟通能力
4.高效激励，发掘团队潜能
课程大纲： 第一节：团队管理概述
一、 什么是团队的核心竞争能力？
二、 团队组织的培养机制
第二节：对人的管理是团队管理的核心
一、 人员的招募和训练
二、 招聘环节中的专业性
三、 建立终端培训体系
四、 超越期望---建立学习性组织

第三节：让制度发挥威力、让文化凝聚人心
一、 制度的建立和执行
二、 传达愿景 黑白分明
三、 制度实施三步骤
四、 企业管理制度的建立与反思
------打破已形成的思维定式
五、 在制度管理中散发人性的光辉
------基于自我认知的当前事实
六、 团队组织文化的本质
------有为与无为
七、 领导力的奥秘
八、 挖掘人类情感天赋
九、 创建企业组织文化核心价值观
------有为与无为
十、 坚持信仰
十一、 从文化的内涵看如何建立操作系统
------构建发展性组织结构
第四讲 有效沟通 拥抱冲突
一、人际关系的心理解密
二、如何有效沟通
三、沟通的现实意义和策略
四、绩效教练

第五节：创造潜能 高效激励
1. 激励的内涵
2. 高效激励的方法
3. 最重要原则
4. 重视人性的力量
老师介绍：周谦